重庆嘉陵公司精益专项培训(ppt 53页).pptVIP

* 第二部分：持续改善概述 1、持续改善概念： 　Kaizen方法最初是一个日本管理概念，指逐渐、连续地增加改善。是日本持续改进之父今井正明在《改善—日本企业成功的关键》一书中提出的，Kaizen意味着改进，涉及每一个人、每一环节的连续不断的改进：从最高的管理部门、管理人员到工人。“持续改善”的策略是日本管理部门中最重要的理念，是日本人竞争成功的关键。 Kaizen实际上是生活方式哲学。 * 1、长期的和持久的，但不显著2、许多的小幅度3、连续的和增量的4、逐步的和稳定的5、涉及每一个人6、集体主义、团队奋斗和系统方法7、传统的诀窍和达到最新的技术发展水平的目标8、分散——许多项目同时进行9、强调较小的投资，但非常努力维持10、向人员倾斜11、争取更好结果（能力）的过程 2、持续改善的特征 第二部分：持续改善概述 * 1、打破固有观念； 2、寻找可行的方法； 3、不要分辩，要否定现状； 4、不要力求完美，50分也好，立即实施； 5、错了马上改善； 6、先从不花钱的改善做起； 7、穷则变，变则通！ 8、追求根源，反复五次为什么； 9、十个人的智慧比一个人的智慧高明； 10、改善是无限的！ 3、精益改善十大原则 第二部分：持续改善概述 * 4、主要的改善活动 全面质量管理 TQM包含下列活动的内容：方针展开、质量保证体系的建立、标准化、教育训练、成本管理。 准时生产方式JIT 全员生产保全TPM 改善提案制度 小集团活动 在工作现场的环境里，在公司内以非正式、自愿性质组成团体，去执行特定的工作任务。最普遍的形态就是质量圈。 第二部分：持续改善概述 * 5、“改善提案” 制度 《重庆工厂精益改善提案工程实施方案 》 《重庆工厂精益改善提案评审工作流程》 “改善提案” 制度能有效地调动员工的工作积极性和创造性，激发员工的潜能，增强员工的自信心，在提高产能、降低成本、改善工作方法、减少不良和浪费、提高劳动效率等方面发挥员工的积极作用，有效地促进重庆工厂各项工作持续改善。 第二部分：持续改善概述 * 6、“改善提案” 基本思想 作为个人：为解决问题悉心钻研 得到奖励 自我成长 提出方案 实施改善 实现目标 第二部分：持续改善概述 * 6、“改善提案” 基本思想 作为公司： 1、开发个人能力 建立每个人经常发现问题的意识 经常进行改善 提高提案者的能力 2.创造易于劳动的工作场所 不断发现问题点 不断进行改善 使劳动场所趋于完美 3.提高工作场所的活力 提案活动加强上下沟通 (上司与下属 提案者之间) 4.创造出成果 通过改善使企业直接获得效益 第二部分：持续改善概述 * 7、“改善提案” 作用和意义 （1）改善效果 改善作业方法 创造易于劳动的场所 降低成本 提高安全意识 提高品质 事务的合理化，高效率化 （2）能力开发和活用 养成经常考虑问题的习惯 加强发现问题的意识 提高工作的主人翁责任感 提高成本意识 第二部分：持续改善概述 * 7、“改善提案” 作用和意义 （3）提高人与人之间关系 加强部下与上司交流 加强横向交流 提高工作场所内的协作关系 （4）提高参与经营的意识 加强公司与个人的一体感 提高工作热情 第二部分：持续改善概述 * 7、“改善提案” 作用和意义 （5）使问题表面化 使工作现场的问题能够及时暴露在表面 使用提案用纸作为现场问题的情报源 （6）提高工作场所的活力 提高工作场所人员的改善意识 提高集体配合的水平 提高改善活动的水平 第二部分：持续改善概述 * 8、“改善提案”的内容 可以作为精益改善提案的内容 不可作为精益改善提案的内容 1、业务改善方面的内容 1、人事等有关基本厂规的事项 2、办事能力和管理方式的提高 2、个人不满的事项 3、节省材料、能源、经费的内容 3、重复的方案 4、原料、设备国产化的内容 4、领导的指示、部门的课题 5、现场工作方法改善的内容 5、会议上已公开的对策内容及经营计划上已反映的内容 6、安全技术、环境保护改善的内容 6、与改进工厂生产经营无关的事项 7、提高产品质量、降低生产成本的内容 ? 8、提高产品开发程度的内容 ? 9、提高新产品质量的内容 ? 10、生产设备、工艺革新的内容 ? 11、其他有利于工厂经营的内容 ? 第二部分：持续改善概述 * 内容概要： 第一部分：精益思想和理念的导入 第二部分：持续改善概述 第三部分：精益