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博纳咨询：某集团公司战略管理咨询案例 博纳咨询：一、项目背景????某集团公司是隶属于省交通厅的大型综合性运输企业集团，集团总资产6亿多元，拥有各类运营车辆1000余量，经营范围涉及大型货物起重运输、物流仓储、远洋运输、内河航运、货物代理、城市客货出租运输、旅游、餐饮等。 ????由计划经济走向市场经济，由政府行为走向企业行为，由国家扶持走向自我发展，由垄断性市场走向竞争性市场，企业生存环境的一系列变化给某集团公司带来了巨大的挑战。如何在这样的变化环境中保持健康快速的发展？集团领导充分意识到了这个问题，但是对于如何系统科学地规划企业的发展战略，建立适应环境变化、服务企业长远发展的现代企业运行机制？某集团公司内虽然有很多熟悉业务熟悉公司情况的人，但是怎样将这些经验转换为科学的、系统的战略规划呢？集团领导认为靠自身力量完成集团的战略规划可能有一定的难度，所以企业领导想到聘请专业管理咨询机构为集团公司制定科学、合理、专业的战略规划，从外部人的角度帮助企业发现问题，明确发展目标，梳理发展思路。 博纳咨询：二、分析诊断????该集团公司作为大型综合性物流运输企业，经营业务范围广、分公司子公司多、人员情况复杂，作为外部人员要深刻详尽的了解情况是比较困难的。博纳咨询项目组进入到集团公司后，对集团公司中、高层领导者、各个行政和职能部门以及各基层单位进行了深入的访谈，并且发放调查问卷