博野“经营管理年”活动方案.docVIP

博野供电公司 “经营管理年”活动方案 为深入开展节能降损工作，规范公司经营管理活动，转变干部职工的思想观念，落实经营管理责任制，提高公司整体盈利水平，经公司研究，决定于2012年开展“经营管理年”活动，为确保活动取得实效，特制定方案如下： 一、指导思想 按照市公司2012年“制度落实年”总体要求，认真贯彻国网公司“精益化管理和标准化建设”管理思路，健全生产经营管理体系，强化营销管理和生产管理，以营销“五分离”为切入点，大力推行精益化、标准化管理理念，开源堵漏、降损增收，提升企业整体经营管理水平、实现经济效益提高。 二、活动目标 进一步巩固夯实营销“五分离”成果，依托农电营销SG186系统，以高损治理为抓手，实施重点稽查，堵漏增收；进一步加强工程项目建设计划管理，切实以标准化方法和流程有效控制工作环节。通过开展“经营管理年”活动，缓解公司资金压力，保证企业健康可持续性发展。 2012年综合线损率达到9.26%，高压线损率3.9%，低压线损率8.34%；全面消除高损台区；公司整体千度收入达到600元；电费回收率100%。 三、组织机构 成立“经营管理年活动”领导小组，组长由公司经理智建设、党委书记杨贵民担任，副组长孟景周、张均地、赵树恒、王西平担任，成员由经管部、营销部、生产部、财务部、监审部、人资部、抄表中心、调度所、工区、办公室、安监部、思政部、工会主任及各供电所所长组成。 主要