招聘、入离职作业流程.docVIP

人力资源招聘、入离职流程 各部门提出人力需求一、人员招聘流程 各部门提出人力需求 汇总行政人事部人事资料归档面试服装仪容应试资格审核初试 汇总行政人事部 人事资料归档 面试 服装仪容 应试资格 审核 初试 经总经理审批、 经总经理审批、同意后执行 行政人事 行政人事部设计招聘岗位信息 选择招聘 选择招聘方式：网站、校招、街招等，正式发出招聘广告信息 筛选简历 筛选简历 网站招聘 校招、街招、现场招聘 照片、证件、资料　 照片、证件、资料　 未通过 通 直属部门复试照片、证件、资料　审核过 直属部门复试 照片、证件、资料　 审核 限主管级别以下、文职类岗位 工作经验、薪资确认 工作经验、薪资确认 专业能力评价 资料建档通知未录取 未通过 资料建档 通知未录取 第二次复试总　经　理最后审核报到时间专业能力评价薪资确认审核　　　　　　　　　　　　　　　 第二次复试 总　经　理 最后审核 报到时间 专业能力评价 薪资确认 审核 主管级别或以上岗位 　通　知 　通　知 未　录　取　 资料建档 未通过 资料建档 通 安排入职培训安排报到时间聘用通知过 安排入职培训 安排报到时间 聘用通知 一、部门职责 1. 负责建立、建全公司人事管理系统，确保人事工作按照公司发展目标规范化。 2. 负责制订公司人事管理制度、薪酬制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度经批准后组织实施。 3. 制订和实施人事部年度工作目标和工作计划，按月做出工作计划。每年度根据公司的人员需求计划审核公司的人员编制，制定定岗，定职规定。 4. 依据公司的人事需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。 5. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 6. 负责建立公司的培训体系，制定公司的月和年度培训计划，并对公司的培训工作进行监督和考核。 7. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。 8. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 9. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 10. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 11. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 1．制订招聘计划 （1）各部门根据部门的经营、管理需要，将员需求表报人事部 （2）人事部根据部门所人员需求制订招聘计划，包括招聘职位和要求、招聘渠道、招聘日期和时间等内容 2．开展招聘与面试 （1）人事部根据招聘计划发布招聘信息 （2）应聘人员发送个人简历到人事部 （3）人事专员按照职位要求对应聘员工进行初步筛选，选出合格的应聘者，以电话或邮件的方式通知其参加面试 ①初试一般由人事主管负责，了解及核对应聘者的全部资料（身份证明、学历及专业资格证明、工作履历证明等），根据应聘者的临场表现在职位申请表上填写评估意见； ②根据初试的结果，人事部对符合职位要求的应聘者安排复试。复试由用人部门完成，用人部门填写复试意见后交与人事部进行下一步。 （5）人事部按用人部门或所招聘职位直接上级所填写面试合格意见执行 3．录用员工 （1）招聘录用 ①招聘面试合格的应聘者，人事部根据用人部门的用人时间通知应聘者提供个人资料按照要求日期到职， （2）内部招聘面试合格的员工，人事部为其办理岗位调动手续 （3）新员工在人事部和用人部门办理入职手续后，进入试用阶段 （4）员工试用期结束，用人部门和人事部根据其试用期的表现决定其是否转正 （5）同意员工转正后，人事部与其签订正式劳动合同并办理其他相关手续 4．招聘总结 人事主管写出招聘总结，分析此次招聘的经验和不足，为下次招聘提供改进 二、入职 流程基本如下： 通知报到 时间 1、近三个月内一寸照片4张； 1、近三个月内一寸照片4张； 身份证原件或复印件； 最高学历原件或复印件； 前公司《离职证明》或签本公司《免责声明》； 其他相关证明原件或复印件。 准 准 备 入职资料 1、完善《入职登记表》；2、签署《劳动合