备货型企业年度生产计划研讨(ppt 21页).pptVIP

四、非均衡需求下产品出产计划的安排 （一）需求与能力间的平衡 改变需求的办法： 1、通过改变价格转移需求。 通过价格差别转移高峰需求，如；景点门票，机票，过桥费等。 2、推迟交货。 有失售的损失和失去顾客的危险 * 改变能力的办法 1、改变劳动力数量 任务重的时候多雇职工，反之少雇职工 非专业性工作可行，反之不可行 解雇职工会受到法律限制和工会、职工的反对 职工为最重要的竞争资源，而不是一种可变成本 2、忙时加班加点，闲时培训 容易实行，稳定的职工队伍、增加职工收入 使人厌倦、降低工作效率和质量，引起安全事故 闲时培训 ，提高技能 3、利用半时职工 “钟点工” * 4、利用库存调节 制造业多采取利用库存调节生产的办法。如图2，市场需求如图中粗线所示，是波动的，而生产能力在一定时期是确定不变的。如果从总量上讲，生产能力与负荷是平衡的，为了使生产能力在一定时间满足任务的需要，可以利用库存来调节生产。 需求 需求率 库存减少 库存增加 生产率 0 t1 t2 t3 时间 图2 通过改变库存水平来吸收需求波动 * 改变能力的办法（续） 上图中，当生产率和需求率相等时(在区间0-t1和 t3)，库存不变；当需求小于能力时(在区间t1-t2)，由于生产率不变，库存量就会上升；当需求大于能力时(在区间t2-t3)，将消耗库存来满足需要，库存就会减少。 策略：调节库存，不按最高生产负荷配备生产能力。但是，通过改变库存水平来适应市场的波动，会产生维持库存费；同时，库存也破坏了生产的准时性，掩盖了管理问题。 对纯劳务性生产，不能采用这种策略。 * 5、转包(Subcontracting) 扩大了本企业的能力 可能影响交货期和质量问题，丧失部分控制权，而且会损失一部分收益。 环境及企业自身条件决定了必须借用“他山之石” 6、改变“自制还是外购”的决策 如果能力不够，变某些自制产品或零部件为外购；如果能力有富余，变某些外购产品或零部件为自制。前提是市场可以提供所需的产品或零部件和本企业有能力制造原先确定为外购的产品或零部件。 * （二）非均衡需求下产品出产计划的安排 有三种纯策略来处理非均匀需求： 改变库存水平; 改变职工的数量; 改变生产率。 三种纯策略可以任意组合成无数混合策略。混合策略一般要比纯策略效果好。究竟采用什么样的策略，一般要通过反复试验。 * 9.2备货型企业年度生产计划 核心：确定品种和产量指标 收入利润顺序法 线性规划法 本量利分析法 注意：备货型生产企业编制生产计划的核心内容是确定品种和产量，备货型生产无交货期设置问题，大批和中批生产一般是备货型生产。 * 一、品种的确定 收入利润顺序法： 将生产的多种产品按销售收入和利润大小排序，并将其绘在收入利润图上，以判断产品是否继续生产。 举例： 图1所示的8种产品的收入利润图。 * 利润大小顺序 8 F 7 G D 6 5 E 4 3 H B 2 A 1 C 1 2 3 4 5 6 7 8 收入大小顺序 图1 收入-利润次序图 * 销售收入高，利润也大的产品，即处于图7-6左下角的产品，应该生产。相反，对于处于图7-6右上角的产品，需要作进一步分析。其中很重要的因素是