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绩效沟通管理办法 第一章 目的 第一条 绩效沟通是绩效考核的灵魂。缺乏沟通或沟通不畅，绩效考核就会流于走过场，做表面文章。通过绩效沟通，管理者发挥 \o %u7231%u81EA%u5DF1%u7231%u5A07%u6E90 @utops.cc 自己的 \o %u4E09%u9C9C%u9E21%u7CBE1 @utops.cc 作用和影响力， \o 努力帮助员工排除障碍，不断改进和 \o %u4E09%u9C9C%u5347%u7EA72 @utops.cc 提高员工的业绩，帮助员工获得完成工作所必须的知识、经验和技能，使绩效考核朝 \o %u592A%u592A%u4E50%u54C1%u724C%u5347%u7EA7 @utops.cc 积极的方向发展。 第二章 绩效沟通的方式与原则 第二条 绩效沟通的方式：采用逐级沟通或跨级沟通的方式。 职能部门：由正职负责与本部门员工进行绩效沟通，无正职的有部门第一负责人与本部门员工进行绩效沟通。 项目部与专业公司：采用正职负责与主管级别以上的管理人员进行绩效沟通，副职与主管负责对班组长、员工进行绩效沟通。 员工连续三个月排名最后或当月工作有重大失误，须由部门第一负责人负责与员工进行跨级沟通。 第三条 绩效沟通工作中应遵循以下原则： 及时沟通的原则：上一级管理者要准确了解下一级员工绩效考核过程存在的困