绩效管理何以见绩效_杨序国.docVIP

绩效管理何以见绩效 培训时间：14小时 培训时间：14小时 【课程背景】 绩效管理是企业实施战略管理的重要载体，是企业人力资源管理系统的核心中枢，企业关于管理改进的各种努力事实上都在自觉不自觉地驱动着绩效管理乃至战略管理的过程。 绩效管理就是将公司战略目标和经营目标传递到部门和员工，并通过部门和员工的努力实现目标。绩效管理由组织绩效管理和员工绩效管理有机组成，前者也称为组织绩效管理，后者也一般称为员工绩效管理。 业绩管理是战略的演绎与执行系统。企业战略目标转换为可衡量的业绩目标，并落实到各级部门；通过有效的管理控制和激励机制，牵引各级管理者实现经营和战略目标。“平衡记分卡”、“关键结果领域KRA”、“关键绩效指标KPI”是常用的业绩管理工具。 【课程特色】 讲师课前深入公司调查真实培训需求，并对课程进行针对性开发 整场课程学员参与度超过去50% 不是教学（讲知识），而是强调现场实践演练习，通过课程现场掌握相应的技能 指导编制课后行动计划，讲师负责课后跟踪。 【培训目标】 了解公司战略与绩效管理体系的关系。 系统掌握绩效管理流程、绩效管理的意义与价值。 系统掌握KRA/KPI与BSC原理、技巧与方法（课程重点）。 明确绩效合同设计（课程重点）。 掌握绩效执行过程的绩效辅导与激励的技巧。 明确掌握绩效考评的技术。 掌握员工绩效诊断、绩效沟通与绩效改进的工具与方法（课程重