绩效管理与员工激励(张玉培训师).docVIP

绩效管理与员工激励 张玉培训师 参训学员：中层管理人员，分公司各部门经理 第一单元 移动公司管理人员对绩效管理科学观认知 案例讨论：某移动公司季度绩效管理会议不了了之案例研讨分析 案例启示A：移动公司管理者对绩效管理的正确认识 案例启示B：移动公司管理者在绩效管理中角色认知 案例启示C：移动公司管理者如何塑造优秀公司/部门“绩效文化” 案例启示D：移动公司管理者对人才成长与绩效管理匹配的建议 第二单元 理解岗位责任考核系统实施的目的及意义 基于经营战略的人力资源战略 关键业绩素质(KPI) 实施岗位责任考核系统的目标到底在哪里 实施岗位责任考核系统的意义 业绩管理循环 实施岗位责任考核系统所需的技能 人力资源部在岗位责任考核系统中的作用 第三单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的一般技能 目标与职责清晰化 岗位责任考核系统的五个表 岗位主要职责 （确定岗位职责、职责的履行、岗位主要职责的填写、职责写什么、职责怎么写、职责书写注意点等） 工作目标 （目标与方法训练、好目标的写法、目标的衡量标准、年度目标的模板等） 易混淆的概念 （目标与职责的区别、管理者职责与岗位职责的区别、目标与行动计划的区分） 工作表现——企业价值观的行为表现 员工发展计划 （员工发展计划的填写、经理在员工发展计划中的责任、能力辞典举例、员工发展计划的制定等） 年度总结 第四单元 地市移动主管对下属KPI