机组A级检修精品工程策划方案.doc

大唐洛阳热电有限责任公司2019年5号机组 A级检修“精品工程”策划方案 批准： 审核： 编制：设备管理部 2019年5月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK 一、目的 3 HYPERLINK 二、概念 3 HYPERLINK 三、成立组织机构 3 HYPERLINK 四、目标 5 HYPERLINK 五、工作方案 9 HYPERLINK （一）检修策划准备 9 HYPERLINK （二）安全监督管理措施 20 HYPERLINK （三）检修区域隔离及地面防护措施 24 HYPERLINK （四）质量保障措施 26 HYPERLINK （五）工期保证措施 31 HYPERLINK （六）文明施工监督及保障措施 33 HYPERLINK （七）经济目标保证措施 36 HYPERLINK （八）创新亮点培育措施 37 HYPERLINK （九）试运阶段控制措施 37 HYPERLINK （十）检修评价与总结阶段 40 HYPERLINK (十一) 费用保障措施 41 HYPERLINK 六、激励制度 42 HYPERLINK 七、检查评价与考核 42 HYPERLINK 八、精品工程创建考评项分工 43 A级检修“精品工程”策划方案 一、目的 为深入贯彻“价值思维、效益导向”理念，深化“达设计值”工作和提高设备可靠性，提升机组检修管理水平，确保机组检修质量，使5号机组A级检修“精品工程”创建工作有序开展，特制定本方案。 二、概念 “精品工程”是通过精心策划、精益管理、精细运维，使火电机组A级检修、重大技改项目完成后的可靠性指标、能耗指标、环保排放指标、投资回报率等处于行业领先水平，安全设施完善，文明生产一流，机组长期稳定高效运行。 三、成立组织机构 为了实现公司2019年5号机组A创精品工程目标，有计划有组织的推进精品工程创建活动的开展，成立大唐洛阳热电有限责任公司5号机组A修精品工程创建相关组织机构。 1.成立领导小组 职责： （1）负责本次检修精品工程创建的的准备、实施和总结各阶段的总体领导工作。 （2）负责精品工程创建方案的审核。 （3）负责研究处理检修精品创建工作中出现的重大问题。 （4）负责对检修精品工程创建各阶段工作落实情况进行检查、督促，对落实存在的问题及时进行纠偏。 （5）负责精品工程创建过程中关键节点、关键问题的解决和推进。 （6）全面领导机组检修创精品工作，对检修准备、实施、总结和考评工作负责。 （7）组织在检修过程中开展“三专”活动，为“三专活动”提供各种资源，保证活动正常开展。 2.成立工作小组 职责： （1）负责5号机组A级检修精品工作策划工作，制定精品工程具体工作方案。 （2）组织创建精品工程各阶段具体工作的开展。 （3）负责制订奖惩措施，对各阶段工作完成情况进行奖励和考核。 （4）负责检修工作各项准备工作的推进，确保检修策划按照精品工程标准准备到位。 （5）负责检修过程中安全、质量、工期、造价控制，确保各项现场工作安全、文明、有序开展，重大技改、检修质量可控在控。 （6）按照“三专”活动要求，组织各自部门专业人员在检修过程中落实“三专”措施，确保专项活动取得成效，为精品工程的实现奠定基础。 （7）负责组织检修工作的各阶段的总结、评价。 四、目标 1.检修安全目标 （1）不发生人身轻伤及以上事故； （2）不发生设备二类障碍事件； （3）不发生检修、技术改造现场着火事件； （4）不发生现场被上级责令停工事件; （5）不发生违反“安全第一、生命至上卡”十条规定的事件 （6）不发生违反技改工程“十必须”要求的事件 （7）不发生无票作业 （8）工作票、操作票合格率达到100% 2.工期目标 （1）工期不超过55天，按集团批复时间按时完工、投运； （2）关键工期节点不延后。 3.质量目标 （1）锅炉水压一次成功； （2）锅炉点火一次成功； （3）汽轮发电机冲转、并网一次成功； （4）修后热工保护投入率100%，自动投入率≥95% （5）机组检修后无非计划停运连续运行180天以上； （6）锅炉“四管”无泄漏运行450天以上。 （7）设备修后180天内无影响机组出力及以上的的缺陷； （8）H点一次验收合格率不小于95%；再鉴定一次合格率不小于95%； （9）焊口一次检验合格率不小于95%； （10）仪表检验合格率100%； （11）不发生因检修质量引起的环保事件。 4.经济目标 （1）供电煤耗≤155.62g/ kWh(低压缸光轴、额定抽汽工况） （2）汽轮机热耗率≤4084kJ/kWh(低压缸光轴、额定抽汽工况） （3）锅炉热效率≥92.99％% （4）预热器漏风率≤5.9% （5）真空系统严密性≤1