2011年第一月份施工计划编制说明.docVIP

2011年一月份施工进度计划编制说明 一、2011年一月份施工进度计划 （一）路基工程 1、路基施工时间及机械安排 路基的施工安排是：主要施工段落为K85+000～K86+550段。本段有溶洞处理（溶洞盖板、溶洞填土、溶洞填石、溶洞注浆）、清淤换填、耕地填前夯实、高路堤强夯、横向填挖、纵向填挖、陡坡处理、填石路基（码砌块石）、软土路基处理（换填）及正常的路基的开挖及填筑。本段设计挖方54.6万方，填方16万方，开工时间为2011年1月1日，本月预计填方完成10万方，挖方完成20万方。本段路基施工投入的设备有：挖掘机4台、推土机2台、装载机2台、压路机2台、平地机1台、自卸汽车8台、注浆机1台、强夯机1台。 2、通道、涵洞施工 本月预计先施工以下8个盖板涵：K85+250 、K85+703、 K85+930、K86+059 K86+130 、K86+255、K86+344、K86+531。开工时间为2011年1月5日，计划基础全部完成，完成4个构筑物台身，其他的小构筑可以相继开挖，及早完成基础施工。 （二）桥梁工程桩基施工 1、互通1号桥 桩基开始施工时间为2011年1月11日，共10根12m的桩，预计共投入钻机1台。 2、弄广分离式立交桥 桩基开始施工时间为2011年1月11日，共8根12m的桩，预计共投入钻机1台。 二、施工进度计划保证措施 2.1从组织管理上保证工期 1）.本工程实行项目法施工，根据本工程分项工程较多，施工线路较长的特点，为便于管理和组织施工，调集精良设备投入到本工程项目之中。并成立由主管生产副经理领导的，由组织路桥施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。由各作业队主管生产的负责人为调度员，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2）.建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3）.各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。 4）.调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。 5）.每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。 6）.建立严格的《工程施工日志》制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地治商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。 7）.各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下边工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 8）.建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。 2.2从技术上保证工期 l）.由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。 2）.精心组织，精心施工。在对工程及其所在地情况进行详细调查，充分掌握实际情况的基础上，编制科学合理的施工组织设计和施工方案。在施工中认真实施，并根据工程进展情况及时调整，保证施工按照既定计划有序进行。 3）.实行图纸会审制度，认真审核图纸，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，掌握施工技术规范和验收规范。对可能出现的问题及时处理，避免因设计原因造成延误或返工，使工程顺利进行。。 4）.严把质量关，切实保证各项质量管理制度的有效执行。加强工序检查，上道工序不合格，下道工序不进行。通过培训和技术攻关提高工人技术素质和工艺水平。以优良的质量避免因质量返工造成的工期延误。 5）.采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。 6）.实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，