内训师管理制度课件.docVIP

内训师管理制度 一、目的 为激励内部培训讲师在公司内部培训项目中的核心作用， 实现公司内部知识积累、 共享 和传播，建立有效的学习型组织，特制定本制度。 二、定义 1、内部讲师：指入职培训讲师、部门在岗培训讲师、通识类培训讲师； 2、公司讲师团队由预备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师组成； 3、内部讲师任职资格及评定标准： 预备讲师 A. 在该领域有较系统的知识结构； B. 会做简单的 PPT 课件设计； C. 有意愿与他人分享； D. 具有较好的语言表达能力、文字能力和沟通能力，普通话标准。 初级讲师 A. 有某课程内外部 5 小时以上的授课时长经验； B. 获得公司颁发的初级讲师资格证； C. 具有较好的语言表达能力、文字能力和沟通能力，普通话标准， 有一定的组织能力和业务指导能力。 中级讲师 A. 定期更新、完善课件内容； B. 授课生动、活泼，员工喜闻乐见，总平均分在 6 分以上； C. 有内外部 10 小时以上的授课时长经验； D. 获得公司颁发的中级讲师资格证； 高级讲师 A. 授课生动、活泼，员工喜闻乐见，总平均分在 8 分以上； B. 有内外部 20 小时以上的授课时长经验； C. 获得公司颁发的高级讲师资格证。 三、内部讲师福利激励 1、激励方式： 按讲师实际授课次数领取讲师福利（需同时提交课件至人力资源部备案）； 2、讲师福利计算： 1 课时=1 小时，单次课满 1 课时方可获得讲师费； 3、讲师福利标准： 讲师级别 课时费 预备讲师 30 元/ 小时 初级讲师 50 元/ 小时 或 0.5 小时年假 / 小时 中级讲师 100 元/ 小时 或 1 小时年假 / 小时 高级讲师 高级讲师的课程将进行课程售票， 每课 10 元/ 人，整课门票所得的 50% 归讲师所有； 另外：公司提供报酬 200 元/ 小时，或 2 小时年假 / 小时 4、发放方式： a. 讲师费由人力资源部同意统计和申请，并于次月以现金形式发放； b. 调休福利由人力资源部进行登记、发放。 5、其他： a. 每年年末，公司根据内部培训讲师的授课满意度、培训课时数、培训教材编写等维 度综合评定， 选出 3 名“公司优秀内部培训讲师” ，并给予相应的精神和物质奖励； b. 内训师根据其授课时长和效果，员工在年终评优、管理升职等方面如业绩能力、工 作水平难分伯仲的情况下，将获得优先考虑的权利。 6、以下情况不属于发放授课津贴的范畴： A. 各类公司、部门会议、活动（分享会）； B. 管理层、部门经理等对本部门人员开展的例行分享、交流、培训等； C. 试讲或其它非正式授课； D. 对于无法界定是否发放讲师授课津贴的课程，统一由人力资源部最后界定。 7、内部讲师等级评估小组成员： 组长： Steven 执行成员：俞夏玥、陆海英等 顾问：船长室成员、各部门经理级人员 以上人员组成 “公司培训讲师认证管理委员会” ，负责对培训讲师的选拔、 考核、 定等、 分级工作，推动公司内训工作专业化、规范化、职业化。 四、培训评估其他细则 1、每次培训结束后，人力资源部组织学员对其培训效果进行线上打分，并将培训效果 评估结果与培训讲师的级别评定相挂钩； 2、人力资源部将在每年半年度进行内部讲师评级。 五、参训人员积分制度 1、参训人员采用积分制管理办法：是指以积分形式对员工培训情况进行记录，鼓励员 工主动学习，每人每年进行积分排名，前三名将获得课程充值卡（可免费参加高级内训 师授课 5 次），前十名将获得读书会分享图书若干； 2、对于特别突出的参训人员，还将有机会获得迟到豁免权、 0.5 小时调休假等福利。 六、工作计划 序号 项目 时间 1 制度定稿 6.15 前完成 2 内训的宣传、征集 6.14-6.20 开展 3 课件收集、初选 6.20-6.25 4 员工试讲 6.25-6.29 5 评估小组内部讨论选拔 6.29-6.30 6 组织系列公开课程 7.1 开始