某工程项目的计划管理教材.pptVIP

1.项目建设周期总进度目标的分析、论证； 2.编制项目总进度规划，在项目实施过程中控制其执行，必要时调整总进度规划； 3.编制项目实施各阶段、各年、季、月度的进度计划，并控制其执行，必要时调整进度计划； 4.审核设计方、施工方和材料设备供货方提出的进度计划/供货计划，检查、督促和控制其执行； 5.在项目实施过程中，每月进行计划值与实际值的比较，每月、季、年度提交各种进度控制报告和报表。 进度控制的主要工作内容 设计准备阶段1 设计阶段2 招标发包阶段3 施工阶段4 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D 组织措施 A合同措施 B技术措施 C经济措施 D A-1 B-1 C-1 D-1 A-2 B-2 C-2 D-2 A-3 B-3 C-3 D-3 A-4 B-4 C-4 D-4 进度控制 项目实施各阶段进度控制的任务与措施 落实项目管理班子中“进度控制者(部门) ”的人员、任务和管理职能分工 1 确定进度协调工作制度 3 分析进度目标实现的组织方面的风险 4 进行项目分解，建立编码体系 2 组织措施 按项目结构分解 按项目进展阶段分解 按项目合同结构分解 按其他方式分解 管理措施 管理的思想 管理的方法 管理的手段 承发包模式 合同管理 风险管理 1 3 2 4 5 6 保证资金供应 1 工期奖励 2 经济措施 资金需求计划 资金供应条件 3 4 选择有利于加快进度的设计方案 1 选择有利于加快进度施工方案 2 技术措施 选择有利于对实现进度目标的设计技术和施工技术 3 分别发包，提前施工 1 合同期与进度计划相协调 2 合同措施 意义 解决当网络计划计算量大，而手工计算难以承担的困难 确保网络计划计算的准确性 有利于网络计划及时调整； 有利于编制资源需求计划等 计算机辅助建设项目进度控制 工程项目进度控制的内容 1.设计阶段的进度控制 1) 设计进度控制目标体系 （1）设计进度控制总目标 按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。 （2）设计阶段进度控制目标 ①设计准备目标：规划设计条件确定的时间目标和设计基础资料提供目标； ②时间目标：方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计交付时间。 ③各有关阶段设计审批目标 （3）设计进度控制分目标 即将各设计阶段目标进行具体化，分解为各分目标。如：施工图设计阶段划分为基础设计、结构设计、装饰设计、安装设计等。使设计进度目标构成一个从分目标到总目标的完整目标体系。 工程项目进度控制的内容 2) 设计进度控制计划体系 （1）设计总进度计划 控制自设计准备工作起至施工图设计完成的总设计时间。 （2）阶段性设计进度计划 阶段性设计进度计划包括：工程设计准备工作计划；单项工程初步设计（技术设计）工作进度计划；施工图设计工作进度控制计划。 （3）设计进度作业计划 编制设计进度作业计划的目的是为了实现具体的设计时间目标，指导设计人员实行设计任务承包和控制设计作业进度。其编制依据主要有：施工图设计工作进度控制计划；单项工程建筑设计工日定额；参加本工程设计人员数。 设计进度作业计划可编制成水平进度计划形式或可应用网络计划技术形式。 工程项目进度控制的内容 3) 设计进度控制措施 （1）设计单位要有计划部门，健全设计技术经济定额，实行设计工作经济责任制。 （2）编制切实可行的设计进度计划并认真执行。 （3）尽量减少施工过程中的设计变更。 （4）设计单位要接受监理单位的进度控制。 工程项目进度控制的内容 2.施工阶段的进度控制 1) 确定施工阶段进度控制的原则 （1）为更好满足进度目标的要求，大型工程项目可根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，从进度上缩短工期，尽快地发挥投资效益。 （2）合理安排土建与设备的综合施工。 （3）结合本工程项目的特点，参考同类工程项目的经验来确定进度目标。 （4）作好资金供应、施工力量配备、材料物资到货与进度需要的平衡，尽力保证进度目标的要求而不使其落空； （5）考虑外部协作条件的配合情况，包括施工中及工程项目竣工动用所需的水、电、汽、通讯、道路及其他社会服务项目的满足程度和满足时间，必须与有关项目的进度目标协调； （6）现场所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制，或克服限制可能采取的措施； （7）要全面而细致地分析与工程进展有关的主、客观有利与不利因素、使进度目标订得恰当合理，有助于提高计划的预见性和进度控制的主动性。 工程项目进度控制的内容 2) 施工阶段进度控制目标的分解 （1）按项目组成分解 将进度总目标细化，作进一步分解的基础。单项工程的进度目标在工程项目总进度计划和工程建设年度计划中都有体现。它也是确定设计