某项目施工现场内部管理制度汇编.pptVIP

施工现场安全管理处罚条例 （81）、施工现场严禁搭设3m以上的落地卸料平台（3m以下落地卸料平台严禁与外防护架相连接），发现一处罚款300元／处。 （82）、施工外防护架上严禁搭设落料梭槽和使用梭槽，如违反此规定罚款1000元／处。 （83）、外防护架上严禁搁置各种物料，违者罚款200元／次。 （84）、严禁使用明令淘汰和禁止使用的工艺和设备（如使用钢管搭设的卸料平台、悬挑架、“少先吊”等），违者罚款500元／次。 （85）、落地式脚手架立杆基础虚空，未进行夯实处理的200元／处。 （86）、吊篮脚手架作业人员无独立保险绳，无保险卡及保险卡失灵的，处罚300元／处。 （87）、利用吊篮脚手架作运输工具者，处罚200元—500元／次。 （88）、外架连墙件未按施工方案设置的，处罚200元／次。 （89）、外架首层硬防护和悬挑架底部封闭不严，处罚200元／处。 （90）、支模架未设置扫地杆的，处罚200元／处。 施工现场安全管理处罚条例 （91）、支模架纵横向水平杆未按施工方案搭设的，罚款200元／处。 （92）、职工食堂无《卫生许可证》，炊事员无《健康证》，炊事员未按规定时间定期检查，工作时不穿戴工作服及工作帽的，处罚200元／次。 （93）、食堂应设下水设施，并设置“三池”（一洗、二清、三消毒池），下设隔离油池。排水、排气口应采用金属网并通风，排气良好，每有一处不合格罚款500元／处。 （94）、食堂严禁使用煤、木材等污染燃料，炒菜处应设置抽油烟机，每有一项不符合规范要求的，罚款200元／处。 （95）、食堂的生熟食品、炊具、器皿应有明显标记，分开放置；应有防蝇罩，应常消毒，定期大扫除，保持清洁卫生；严禁出售变质食品，每发现一项，罚款500元／次。 （96）、严禁从建筑物高处向下倾倒垃圾和污水，发现一次罚款200元／次。 （97）、发出的整改通知书未在规定的期限内整改完毕且未回复整改的，处罚200元／次。 （98）、班组长未按时填写班前安全活动记录上交项目安全部的，处罚200元／次。 四、质量管理 1、样板引路制 每一分项工程施工前，依据施工方案和技术交底及现行的国家质量验收规范，组织施工队伍进行分项或工序样板间/墙施工实行样板引路；工序样板经建设单位、监理单位、项目部等验收合格后方可进行大面积施工。 2、质量技术交底 交底程序:项目技术负责人、技术员、施工部、质量员应向各班组长进行质量技术交底。班组长应及时按交底内容向每位职工进行上岗教育，并做好记录。未经交底盲目施工，将追究有关人员的责任，按有关管理及考核制度处理。 四、质量管理 3、质量检查 （1）、项目质检部主管应组织有关人员进行经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，做到不定期抽检，针对存在的质量问题形成书面报告，书面报告必须分析问题形成原因、落实责任人、明确处理整改时间、措施等，书面报告于发现问题3天内整理提交给技术负责人。施工工长应及时对在建和已完成的单项工程进行检查，对存在质量隐患的部位及时采取纠正和预防措施。 （2）、项目质检部主管每周组织质量大检查一次,安全员、质检员、工长、劳务班组负责人、技术负责人、执行经理必须参加。 （3）、项目质检部主管组织落实工程质量自检、互检和交接检查制度，不得未经过自检就报监理、甲方检查及进行下到工序，若发现一次作出相关班组罚款300元/次、施工人员100元/次的处罚。 （4）、班组及质检部密切配合监理、甲方、职能部门对工程质量的监督和检查工作。 四、质量管理 4、质量员要求班组返工重做的项目，班组必须返工。因返工造成材料及人工浪费、工期延误等问题，由此产生的一切费用由班组自行承担。 5、质量事故处理 （1）、发生质量事故时，不论其性质、情节如何，层层上报，及时向项目总工汇报，不隐瞒、不修正。若因相关人员隐瞒、修正或上报延迟造成更为严重的后果，将按照管理及考核制度追究相关责任人责任。 （2）、按照“三个不放过”的原则认真处理事故。（事故处理的“三不放过”原则：事故原因不清不放过；事故责任者和应受教育没有受到教育地不放过；没有采取防范措施地不放过）。 （3）、资料员做好施工现场原始记录及工序施工照片、视频等原始资料的收集、整理和保管，保证竣工资料的归档。 （4）、对造成质量事故的有关负责人、直接责任人及劳务班组，按造成损失情况大小，以罚款单为附件，每月为统计单位，质量部主管于每月最后一天列出清单上交执行经理，按照项目部相关规定进行处罚。 6、对于在工程质量方面作出突出贡献的个人和集体，项目部经开会研究决定后给予奖励。 五、进度管理 （1）、项目部按照公司与业主签订的合同工期，由项目技术负责人编制工程总体施工进度计划,每个区段根据现场施工情况及项目整体计划安排，由工长编制周、月计划。计划应包含上周、月完成情况、未