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2．确定各施工项目或工序的持续时间 3．确定各施工工序之间的逻辑关系 各施工项目或工序之间的逻辑关系包括工艺关系和组织关系，工艺关系取决于施工方法和施工机械，当施工方法和施工机械确定之后，工艺关系就固定下来，不能改变。而组织关系则是人为关系，也受许多因素的制约，但可以改变，存在着优化问题。 4．编制初始网络计划 根据施工方案、项目或工序的划分、各项目或工序之间逻辑关系的分析以及工序的持续时间，就可以编制出初始网络计划方案。 5．计算时间参数、寻找关键线路、将网络图转换为横道图 计算时间参数的目的，是从时间安排角度去考察网络计划的初始方案是否合乎要求，以便对网络计划进行优化。为了考察时明显、直观，将计算过时间参数的网络计划转换为横道图 6．对计划进行审查与调整 对网络计划的初始方案进行审查，是要确定它是否符合工期要求与资源限制的条件。 首先，要分析网络计划的总工期是否超过规定的要求。如果超过，就要调整关键工序持续时间，使总工期符合要求。 其次，要对资源需要量进行审查，检查劳力和物资供应是否满足计划要求，如不符合，就要进行调整，以使计划切实可行。 7．正式绘制可行的工程网络计划 网络计划的初始方案通过调整，就成为一个可行的计划，可把它绘制成正式的横道图，要得到一个令人满意的计划，还必须进行优化。但过分的优化会使计划的弹性愈来愈小，在执行过程中由于管理水平的限制，实际进度与计划产生偏离，既使进行不断调整，其结果还是达不到预定目标，因此，优化应给计划留有充分的余地 二、资源需要量计划 1．劳动力需要量计划 2．主要材料需要量计划 3．主要施工机具需要量计划 1．劳动力需要量计划 根据已确定的施工进度计划，可计算出各个施工项目每天所需的人工数，将同一时间内所有施工项目的人工数进行累加，绘出每月人工数随时间变化的劳动力需要量图。同时还可编制劳动力需要量计划，附于施工进度图之后，为劳动部门提供劳动力进退场时间，保证及时调配，搞好平衡，以满足施工的需要。如现有劳动力不足或多时，应提出相应的解决措施，或者增开工作面，以按时或提前完成任务。 2．主要材料需要量计划 主要材料包括施工需要的国家调拨、统筹分配、地方供应和特殊的材料，如钢材、水泥、木材、沥青、石灰等，以及有关临时设施和拟采取的各种施工技术措施用料，预制构件及其它半成品亦列入主要材料计划中。 3．主要施工机具需要量计划 在确定施工方法时，已经考虑了各个施工项目应选择何种施工机具或设备。为了做好机具、设备的供应工作，应根据已确定的施工进度计划，将每个项目采用的施工机械种类、规格和需用数量，以及使用的具体日期等综合起来编制施工机具、设备计划，以配合施工，保证施工进度的正常进行。 任务4 施工平面图设计 施工平面图设计定义 施工平面图就是根据施工过程空间组织的原则，对施工过程所需的工艺路线、施工设备、原材料堆放、动力供应、场内运输、半成品生产、仓库、料场、生活设施等进行空间的特别是平面的科学规划与设计，并以平面图的形式加以表达。这项工作就叫做施工平面图设计 施工平面图规划设计应遵循原则： 1．科学地规划施工平面可减少临时设施，减少施工用地，从而达到降低施工成本的目的。 2．临时道路的布置做到永临结合、并设置回车道，保证场内外运输畅通，路面质量要达到晴雨无阻。 3．工程分期施工时施工平面布置，要符合施工方案中安排的施工顺序。 4．材料堆放要考虑运输、使用方便，并尽量减少二次搬运次数。即使需要场内搬运也要距离最短，不出现反向运输。 5．临时设施修建标准要根据施工期长短及工程大小而定，力求费用最低。 施工平面图规划设计 （一）工地加工场地布设 （二）临时仓库布设 （三）行政、生活用临时房屋 （四）工地临时供水、供电、供热 （五）其他临时工程设施 施工平面图 任务5 施工技术措施 一、施工进度的组织技术措施 （一）加快施工进度的影响因素 （二）加快施工进度采取的组织技术措施 二、提高工程质量的组织技术措施 （一）影响工程质量的人员因素 （二）气候、水文、地质变化对工程质量的影响 （三）采取的技术组织措施 三、降低工程成本的技术组织措施 （一）工程项目成本管理控制上存在的主要问题 （二）降低成本技术组织措施 四、保证施工安全技术组织措施 （一）施工不安全的因素 （二）施工安全技术组织措施 （三）施工环境安全保护措施 桥梁上部实施性施工组织设计编制培训资料 工作任务 任务1 施工组织设计编制程序； 任务2 施工方案； 任务3 施工进度计划编制； 任务4 施工平面图设计； 任务5 施工技术措施。 学习目标 1.叙述编制施工组织设计的基本原则、施工组织设计文件组成、编制程序； 2.叙述施工方案的编制内容； 3.知道施工方案的编制方法； 4.知道施工