某工程项目前期管理培训课件.pptVIP

第一节 工程项目前期策划 七、工程项目的可行性研究 （一）项目可行性研究概述 3、项目可行性研究的阶段划分 项目可行性研究共分为三个阶段： 　　（1）机会鉴定阶段，即通过对社会需求，技术发展趋势和资源状况分析，寻求合适的投资机会。内容包括市场调查预测，投资的目标、范围，项目投资费用范围。 　　（2）初步可行性分析阶段，即在投资机会研究的基础上，寻找可行项目和投资方向，从经济上进一步考察原料市场，在技术上进行实验和中间试验。 　　（3）技术经济可行性论证阶段，即在全面分析，计算，比较，论证的基础上，对项目进行可行性定性分析，选择最优方案，并对项目投资作可行性定性结论。 第一节 工程项目前期策划 七、工程项目的可行性研究 （二）可行性研究报告的内容 1、总论 2、工程项目建设背景可行性 3、工程项目产品市场分析 4、工程项目产品规划方案 5、工程项目建设地与土建总规 6、工程项目环保与劳动安全方案 7、工程项目组织和劳动定员 8、工程项目实施进度安排 9、工程项目的经济评价 10、工程项目投资估算 11、工程项目可行性研究结论与建议 第一节 工程项目前期策划 七、工程项目的可行性研究 （三）我国可行性研究存在的主要问题 （1）工程技术方案的研究论证深度不够。按照国外的通常做法，可行性研究阶段的研究深度应能达到定方案的程度，因此要求在工程技术方案论证，应达到Basic Design或Concept Design的程度，基本相当于我国的初步设计应达到的水平，应提出明确的设备清单； （2）财务评价就项目论项目，这与国外利用企业理财的理论和方法进行资本预算管理，对投资项目进行投资决策和融资决策的通行做法存在重大差异，并且在经济评价方面不恰当地使用了国民经济评价的概念，由此引起一系列的认识误区； （3）在市场分析、组织机构分析等方面与国外差别较大，研究深度严重不足； （4）不重视多方案的比选及项目风险分析，或者分析的内容、深度严重不足，缺乏项目周期各阶段风险管理的统一筹划及策略论证。 第二节 工程项目管理规划 一、工程项目管理规划概述 （一）工程项目管理规划的定义与作用 1、工程项目管理规划的定义 项目管理规划是对工程项目全过程中的各种管理职能、各种管理过程以及各种管理要素进行完整的、全面的总体计划。项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 根据项目管理的需要，项目管理规划文件可分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类。 第二节 工程项目管理规划 一、工程项目管理规划概述 （一）工程项目管理规划的定义与作用 2、工程项目管理规划的作用 按照管理学对规划的定义，规划实质上就是计划，所以规划的作用就是计划的作用。但与传统的计划不同，项目管理规划的范围更大，综合性更强，所以它有更为特殊的作用。 （1）规划又是对项目的构思、项目的目标更为详细的论证。 （2）项目管理既是对项目目标实现方法、措施和过程的安排，又是项目目标的分解过程。 （3）规划是项目管理实际工作的指南和项目实施控制的依据。 （4）业主和项目的其他方面（如投资者）需要了解和利用项目管理规划的信息。 第二节 工程项目管理规划 一、工程项目管理规划概述 （一）工程项目管理规划的定义与作用 3、工程项目管理规划的要求 项目管理规划作为项目管理的一个重要的工作，在项目立项后编制。由于项目的特殊性和项目管理规划的独特作用，它应符合如下要求： （1）管理规划是为保证实现项目管理总目标而作的各种安排，所以目标是规划的灵魂，必须详细地分析项目总目标，弄清总任务。 （2）符合实际。 （3）全面性要求。 （4）项目管理规划应是集成化的，规划所涉及的各项工作之间应有很好的接口。 （5）管理规划要有弹性，必须留有余地。 （6）规划中必须包括相应的风险分析的内容。 第二节 工程项目管理规划 一、工程项目管理规划概述 （二）工程项目管理规划的内容 1、工程项目管理目标的分析 2、工程项目实施环境分析 3、工程项目范围的划定和项目结构分解（PBS） 4、工程项目实施方针和组织策略的制定 5、工程项目实施总计划 6、工程项目组织设计 7、其他 第二节 工程项目管理规划 二、工程项目管理实施规划 （一）工程项目管理实施规划的特点 1．是项目实施过程的管理依据。 2．其内容具有实施性。 3．追求管理效率和良好效果。 第二节 工程项目管理规划 二、工程项目管理实施规划 （二）工程项目管理实施规划的要求 1．项目经理签字后报组织管理层审批。 2．与各相关组织的工作协调一致。 3．进行跟踪检查和必要的调整。 4．项目结束后，形成总结文件。 第二节 工程项目管理规划 二、工程项目管理实施规划 （三）工程项目管理