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现场安全管理 合约中的安全制约与控制 在合约中要明确安全责任，同时坚持对现场施工方的安全管理 现场安全管理 安全标记 办公室，人员休息室，仓库，施工现场必须张贴有醒目的安全标记 现场安全管理 EHS行为指导 必须遵守公司下发的行为指导中的各项规定 现场安全管理 遵守各项规章制度 作为工地施工的一员，要求现场员工应遵守所在工地的业主，总包及监理制定的各项规章制度 现场安全管理 安全防护用品 配备必须的安全防护用品给现场员工，并要求其正确穿着使用， 具体应包括： 安全帽，防护镜，安全带，防护鞋，安全绳，自锁器，安全照明，电焊防护用品等 现场安全管理 安全行走通道的行走 要求现场员工在工地内进入工作场地时，必须按照规定的安全行走通道行走，以免发生意外伤亡事故 现场安全管理 预防事故 对于员工的工作能力有适当的了解，防止将工作指派给不胜任或不适合的员工。应当和他们讨论并详细探讨事故预防的规定，不仅仅只是指出规定或将它们贴在告示板上。 现场安全管理 安装现场急救 请在安装开始前确认以下问题： 是否有急救设施和药品？ 它们放在哪里？ 它们能抵抗哪种伤害？ 在现场是否有急救部门？ 它在哪里？电话号码是多少？ 知道去医院的路吗？医院的电话号码是多少？ 我有急救方面的知识吗？ 我知道怎样使停止呼吸的人恢复知觉？ 现场安全管理 现场防火 现场防火注重于预防，请注意以下方面： 在焊接和其他工作时的防火 仓库内堆放着大部分工具部件，其中包括许多油类物品，因此库房内禁止吸烟 在库房和其他相关地点与位置配置符合消防规定，要求使用专用的灭火器材 现场安全管理 现场安装项目的安全检查 请着重注意以下方面： 电器设备：开关，电线，接地，明线，断电保护装置或安全接地装置以及其他电器元件等 手动工具：电动工具，扳手，凿子及其他手动工具 危险品：氧气瓶，乙炔罐，油漆，溶剂，润滑剂和清洗剂等 手动施工设备：滑轮，手动及电动葫芦，绳套，钢丝绳等 个人劳防用品：安全帽，防护镜，安全带，防护鞋，安全绳，自锁器，安全照明，电焊防护用品等 现场安全管理 高空作业：脚手架，施工平台，爬梯等 地面开口：井道和井道口，底坑和其他人员或者物品可能落入的开口 仓储区：工地上所有存放公司的工具，设备和物料的场所 作业区：机房，底坑，部件装卸区，通道，井道和井道周围区域等 公共区：建筑物入口，楼梯通道，大厅通道以及与施工区毗邻的区域等 其他：灭火器，照明器具及急救箱等 现场安全管理 安全用电的基本知识和预防措施 安装分包商管理 目的: 有效，规范，安全的控制现场施工项目的工序与周期，工程质量 规范分包商施工行为和安全质量管理，使之符合公司的管理要求 促使分包商提高安装工程质量，向客户提供一流的服务。 安装分包商管理 了解我们的分包商: 了解分包商的安装资质 了解分包商的安装能力 了解分包商的管理能力 安装分包商管理 我们在现场如何控制分包商的行为? 严格控制分包商的行为，使之按照公司项目管理的流程工作 检查，督促分包商按指定的施工方案进行施工，确保施工进度 检查，督促分包商按公司流程进行施工 组织，督促分包商按相关的国家标准、企业标准进行施工 检查，督促分包商将施工及检查内容及时，真实地记录在施工过程报告中 检查，督促分包商在现场施工过程的质量自检和互检 对分包商的整改结果予以跟踪，直至合格。 安装分保商管理 建立现场安全体系，监控分包商现场施工人员的活动，做到安全第一，预防为主 检查督促合作方做好成品保护工作，确保交给客户的产品是完好无缺的，提高客户满意度 根据现场实际情况建立安全、质量考核制度，并辅以奖惩措施 项目工程师分包管理行为规范 公平对待所有分包商，携手共赢 为公司及分包商尽大可能地节省成本 积极指导分包商正确执行通力政策 不会在项目分包管理中谋取私利 不会将公司敏感信息、资料透露给相关分包商 不会在项目管理过程中向分包商索要宴请、礼物、好处 * * * 某项目管理培训教材 项目管理综述 什么是项目? 在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而 相互联系的一次性工作任务。 项目管理综述 项目具有如下的基本特征： 明确的目标 其结果只可能是一种期望的产品，也可能是一种所希望得到的服务。 独特的性质 每一个项目都是唯一的。 资源成本的约束性 每一项目都需要运用各种资源来实施，而资源是有限的。 项目管理综述 项目实施的一次性 项目不能重复。 项目的不确定性 在项目的具体实施中，外部和内部因素总是会发生一些变化，因此项目也会出现不确定性。 特定的委托人 它既是项目结果的需求者，也是项目实施的资金提供者。 结果的不可逆转性 不论