某项目与工程项目管理培训教材.pptVIP

(一)风险识别 风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险，其工作程序包括: (1)收集与施工风险有关的信息; (2)确定风险因素; (3)编制施工风险识别报告。 (二)风险评估 风险评估包括以下工作: (1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率; (2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响; (3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。 (三)风险响应 风险响应指的是针对项目风险而采取的相应对策。 常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。 风险对策应形成风险管理计划，它包括: (1)风险管理目标; (2)风险管理范围; (3)可使用的风险管理方法、工具以及数据来源; (4)风险分类和风险排序要求; ˉ (5)风险管理的职责和权限; (6)风险跟踪的要求; - (7)相应的资源预算。 (四)风险控制 在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。 《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年，即从国发（2003）5号文印发之日起至2008年2月27日止。在过渡期内，原项目经理资质证书继续有效。对于具有建筑业企业项目经理资质证书的人员，在取得建造师注册证书后，其项目经理资质证书应缴回原发证机关。过渡期满后，项目经理资质证书停止使用。 补充1： 就是将项目的组织独立于公司职能部门之外，由项目组织自己独立负责项目的主要工作的一种组织管理模式。项目的具体工作则主要由项目团队负责。项目的行政事务、财务、人事等在公司规定的权限内进行管理。 项目式组织形式 目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种模式，通常由公司按不同行业分成各项目部，项目部内又分成专业处，公司的咨询项目按专业不同分给相对应的专业部门和专业处来完成。 　　 补充5:组织结构的基本形式 职能式组织形式 参加项目的人员由各职能部门负责人安排，而这些人员的工作在项目工作期间，项目工作内容上服从项目团队的安排，人员不独立于职能部门之外，是一种暂时的，半松散的组织形式，项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作。 矩阵式组织形式 企业组织中的项目组织 Chief Executive Functional Manager Functional Manager Functional Manager Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff 职能式(Functional) Project Coordination Chief Executive Project Manager Project Manager Project Manager Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff 项目式(Projectized) Project Coordination Chief Executive Functional Manager Functional Manager Functional Manager Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff Staff 矩阵式(Weak Matrix) Project Coordination Chief Executive Functional Manager Functional Manager Functional Manager Staff Staff Project manager Staff Staff Staff Staff Staff Staff 矩阵式(Balanced Matrix) Project Coordination Chief Executive Functional Manager Functional Manager Functional Manager Staff Staff Project manager Staff Staff Staff Staff Staff Staff 矩阵式(Strong Matrix) Project Coordination Manager of Project Manager Staff Project manager Chief Executive