管理调查问卷.docVIP

关于填写管理调查问卷的通知 各部门、单位： 为了科学、有效地推进我院管理体制、经营机制和薪酬制度改革，广泛听取干部职工的意见和建议，保证攀成德企业管理顾问有限公司对我院的管理咨询工作有效有序开展，请各部门单位负责人组织安排职工按管理顾问公司的要求完成好“管理调查问卷”填写工作，并于6月7日（本周五）下班前将本部门答卷统一发至总经办。 具体要求如下： 一、本次调查问卷采用不记名方式，填写电子版问卷，所填内容必须真实、客观。 二、各部门、单位指定专人负责将完成的问卷统一收集、编号、打包并注明单位或部门名称发至总经办网络硬盘。 特此通知！ 附：管理调查问卷 二〇一三年六月三日 管理调查问卷 第一部分：个人基本资料 您在长勘院的工作时间：（ ） A、5年以下 B、5-9年 C、 10-14年 D、15年及以上 您的年龄：（ B） A、20岁-29岁 B、30岁-39岁 C、 40岁-49岁 D、50岁及以上 您目前的最高学历为：（ ） A、大专及以下 B、本科 C、硕士 D、博士 您目前的职称是：（） A、正高级 B、高级 C、中级 D、初级 E、其他 您目前所在的部门是：（） A、总经理办公室 B、党群工作部 C、人力资源部 D、财务部 E、生产计划部 F、市场经营部 G、总工办 H、科技管理部 I、商贸中心 J、离退办 K、应用技术研究院 L、长勘院下属分/子公司 您目前的职位（兼岗以最高职位为准）：（） 院管理层 中层管理 一般员工 第二部分：战略管理 您是否清楚地了解长勘院的总体战略规划（包括企业的愿景、使命、价值观）？（） A、非常清楚 B、比较清楚 C、不清楚 以下是反映企业自身优劣势的各种因素： A、技术水平 B、资金实力 C、企业资质 D、政府关系 E、领导人能力 F、人才素质 G、企业运营效率 H、成本管理能力 I、专业齐全程度 J、项目管理体系 K、质量控制能力 L、品牌和声誉 M、企业凝聚力 其中，您认为长勘院的优势是：(可多选，限三项)（ ） 如有其他请补充： 其中，您认为长勘院的劣势是：(可多选，限三项)（ LGB） 如有其他请补充： 您如何看待长勘院的总体战略目标：（ A ） A、系统全面，包括财务目标、市场目标、管理目标和能力目标等 B、不太全面，主要体现在财务目标上 C、很不全面，几乎没有具体的体现 您认为长勘院未来应该在以下哪些方面加以提升：(可多选，限三项) （ ABG ） A、发展战略 B、人才储备 C、职工观念 D、管理机制 E、技术创新 F、质量管理 G、市场经营 H、分配机制 I、绩效考核 J、企业文化 第三部分：组织管理 您如何看待长勘院机关总部对下属分/子公司的管控现状：（ B ） A、很到位 B、不太到位 C、很不到位 如果您觉得管控不到位，以下哪些方式有利于长勘院整体发展？（C ） A、总院实行财务管控，集中管理各分院财务和人事，将经营权完全下放到分院 B、总院实行战略管控，战略性指导各分院协调发展，对各分院统一部署，以达到协同效应，集中管理各分院财务和人事，分院在总院战略指导下全力经营 C、总院实行运营管控，总院对分院日常运营进行管理，总院统一管理各分院财务、人事、经营等各项工作 D、其它建议（请注明）： 您认为长勘院的部门（包括下属分/子公司）结构设置是否合理：（A ） A、很合理 B、不太合理 C、很不合理 如果您认为存在部门结构设置不合理现象，原因主要是什么? （ B ） A．部分部门定位模糊、职责不清 B、部分部门之间职责和权力有交叉，产生内耗 C、部分部门的责权利尚未配套 D、部门设置存在重要职责缺失 E、其他（请注明）： 您认为各部门（包括下属分/子公司）之间的工作对接配合：（B ） 很顺畅 大部分情况比较顺畅，有些地方需要改进 不够顺畅，各部门之间的工作配合存在困难 如果您认为存在部门间配合存在问题，原因主要是什么? (可多选，限三项)（ ABE） A、部门间职责不清 B、运作模式不合理 C、规章制度不健全 D、部门本位主义严重 E、缺乏统一协调的部门 F、