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人力资源部绩效考核方案 人力资源部管理方案 为完善人力资源部管理运作，提高人力资源部的工作效率，从以下几个方面对人力资源部的工作予以考察： 一、人力资源部工作 1、人事制度 制定并完善公司人事制度，完善公司人事管理。 2、招聘管理 拟定招聘计划、入职离职程序和管理，负责人事招聘，组织职员培训 3、档案管理 详实记录职员的档案、合同、考勤、奖惩 4、员工福利 安排职工节假日休息，购买各种员工的福利待遇 5、绩效考核 制定公司的绩效考核方案，并督导实施 二、人力资源部部长岗位职责： 1、全面负责本部门的日常工作，负责总经理及公司的日常事务工作，协助总经理拟定公司的长、中、短期经营计划及战略方针。 组织公司各种会议、培训，建立并实施培训系统及编制、实施年度培训计划，外部培训机构及培训课程的评定与选择；职工工资晋级考核，以公司“目标管理”进行绩效考核，与财务部及各相关职能部门完成对各部门、各岗位、各员工的工作业绩量化考核；督导人事专员及时收集各部门及各岗位与“目标管理”绩效考核有关的年、季、月、周、日度报表，发现问题及时向总经理汇报。 3、起草公司的决议、决定等文件，依据公司的经营目标及经营计划，主导设置企业组织机构，进行全公司各岗位的定岗、定员、定编，进行职位分析与岗位描述，明确各岗位权、责、利及任职资格要求。 4、制定公司的有关制度方案，包括人事政策制订与修改、人事规章制度的规划、制定、检讨与修订，使员工的管理有章可循。 5、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报，根据公司实际营运状况，决定公司公休（星期天、法定节假日等）及加班时间之事宜，负责员工各项福利待遇的工作。 6、组织商情资料，技术情报，负责公司人事资料的保密工作，文书档案及汇总公司年度综合性资料，掌握全公司主要活动情况。 7、负责与有关单位及对外的接待工作，负责协调公司各部门间事务性工作，协调各部门工作之间的冲突与矛盾。 8、负责公司企业文化的深化与宣传，建立积极向上、团结友爱、协作忠诚的企业文化氛围，建立学习型企业 9、规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，依据公司的年度经营目标及经营计划，拟定公司年度人力资源及行政后勤管理目标与年度工作规划，编制并控制部门年度财务成本预算，确保人力资源规划目标及行政后勤管理目标的达成。 10、负责公司车辆使用、餐饮接待、住宿管理的工作。跟踪好车辆的每日情况，做好相关的记录；合理安排好公司来客的餐饮接待，降低招待成本；安排好来客住宿登记。 三、人事专干岗位职责： 1、负责接待求职的人员，解答求职人员的咨询问题，介绍公司的基本情况，做好求职人员资料的收集工作。 2、负责职工入职档案的建立与管理，做好新入职工人员档案资料的录入与保存。 3、完善更新公司在职人员名单与通讯录，并及时发放给公司各部门。 4、负责撰写公司性质各类会议的会议记录，做好公司会议文件、决定等文件的发放、存档、签收记录等有关工作。 5、负责公司求职人员资料、职工档案、合同等文件的保管。 6、做好招聘网站人员需求信息的发布、更新，将应聘人员资料发给部门负责人，电话通知符合要求的应聘人员来公司面试。 6、协助部长的工作，按照负责人的要求做好部门的日常工作。 8、做好公司职工每月的考勤，休假、病假记录，加班记录等；做好离职员工考勤的计算。 9、负责办公室卫生区的卫生，保证办公室的干净整洁。 四、司机岗位职责： 1、遵循公司制度的有关规定，不得将公司车辆用在工作之外。 2、按早公司安排，做好公司业务经理下市场的接送工作，以及公司的临时性用车安排，负责公司日常性用车的驾驶 3、上班期间不得酗酒，要保证清醒的头脑。 4、负责车辆的日常性保养及简单的检修。个人工作业务总结 本人于2009年7月进入新疆中正鑫磊地矿技术服务有限公司(前身为“西安中正矿业信息咨询有限公司”)，主要从事测量技术工作，至今已有三年。 在这宝贵的三年时间里，我边工作、边学习测绘相专业书籍，遇到不懂得问题积极的请教工程师们，在他们耐心的教授和指导下，我的专业知识水平得到了很到的提高，并在实地测量工作中加以运用、总结，不断的提高自己的专业技术水平。同时积极的参与技术培训学习，加速自身知识的不断更新和自身素质的提高。努力使自己成为一名合格的测绘技术人员。 在这三年中，在公司各领导及同事的帮助带领下，按照岗位职责要求和行为规范，努力做好本职工作，认真完成了领导所交给的各项工作，在思想觉悟及工作能力方面有了很大的提高。 在思想上积极向上，能够认真贯彻党的基本方针政策，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，工作态度端