项目一--物流成本管理-.pptVIP

* 物流成本管理与控制 * E、物流成本控制 物流成本的综合控制，包括了事前、事中和事后对物流成本进行预测、计划、计算、分析、反馈、决策等的全过程的系统控制，以达到预期目标。企业物流成本综合控制的主体是企业物流管理组织和机构，客体是企业经济活动中发生的物流成本。综合控制有别于局部控制，具有系统性、综合性、战略性的特点，有较高的控制效率。 通过物流成本控制，可以及时发现存在的问题，并采取纠正措施，保证物流成本目标的实现。 * 物流成本管理与控制 * F、物流成本分析 物流成本分析是在成本核算和其他有关部门资料基础上，运用一定方法，结合物流成本的变动，进一步查明影响物流成本变动的各个因素。通过物流成本分析，可以提出积极建议，采取有效措施，合理控制物流成本。 * 物流成本管理与控制 * G、物流成本绩效评价 物流活动的效率和成本效益不仅是企业经营成败与否的决定性因素，而且能够起到激励作用。 * 物流成本管理与控制 * 总结 以上各项物流成本管理活动的内容是相互配合、相互依存的有机整体。 成本预测是成本决策的前提，成本计划是成本决策所确定的目标的具体化，成本控制是对成本计划实施的监督，以保证目标实现，成本核算和分析是对目标是否实现的检验。 * 物流成本管理与控制 * 二、物流成本管理的方法 1、明确物流成本管理的目的 一般情况下，企业物流成本管理的出发点是： (1) 通过掌握物流成本现状，发现企业物流中存在的主要问题； (2) 对各个物流相关部门进行比较和评价； (3) 依据物流成本计算结果，制订物流规划、确立物流管理战略； (4) 通过物流成本管理，发现降低物流成本的环节，强化总体物流管理。　 * 物流成本管理与控制 * 2、掌握物流成本管理方法： (1) 比较管理法 ①横向比较： ②纵向比较： ③计划与实际比较： 二、物流成本管理的方法 * 物流成本管理与控制 * 2、掌握物流成本管理方法： (2) 优化管理法 ①线性规划，非线性规划制定最优运输计划，实现物品运输优化。 ②运用系统分析技术，选择货物最佳的配比和配送路线。即节约法、节约里程法。 例如：用计算机对货物装车进行合理配货 用节约里程法优化配送路线。 二、物流成本管理的方法 * 物流成本管理与控制 * 二、物流成本管理的方法 如图所示，假如P为配送中心，A和B为收货点，相互之间的路线分别为PA,PB,AB。 最简单的配送是从P往A,B分别配送的方式，那么走过的路线从P到A,再返回P,然后再从P到B,再返回到P.那走过的总路线为PA+AP+PB+BP.如果从P出发，到达A后，再继续送到B,最后从B返回P，那么走过的总路线为PA+AB+BP，后者比前者节约的路程为AP+PB-AB * 物流成本管理与控制 * 2、掌握物流成本管理方法： (2) 优化管理法 ③确定合理库存量，优化物资储存 库存成本经济批量法管理包括经济订货批量控制，不同采购方式下的存货经济批量、最优生产批量控制。这些方式主要从调整采购成本和持有成本着手，从而实现物流库存合理化，使企业的库存总成本最小。 二、物流成本管理的方法 * 物流成本管理与控制 * 2、掌握物流成本管理方法： (2) 优化管理法 ④模拟技术 (3) 排除管理法 (4) 责任划分管理法 –看板管理 二、物流成本管理的方法 * 物流成本管理与控制 * 三、我国物流成本管理存在的问题 1、物流成本意识不强 2、对物流成本没有单独记账 3、物流信息失真 * 物流成本管理与控制 * 思考与练习： 1、影响物流成本的基本因素有哪些？ 2、物流成本的构成一般包括哪些方面？ 3、降低物流成本的途径有哪些？ 4、物流成本的管理范围是什么？ 5、我国物流成本管理主要存在哪些问题？ 6、简述“第三利润源”的内容，并说明三个利润源注重开发生产力的要素有何不同？ 7、什么是“效益背反”？举例说明。 * * * 物流成本管理与控制 * 三、物流成本的构成与分类 按流通环节分类 2、流通加工成本 流通加工是在物品从生产领域向消费领域流动的过程中，为促进销售、维护产品质量和提高物流效率，对物品进行加工,使物品发生物理、化学或形状的变化。 * 物流成本管理与控制 * 三、物流成本的构成与分类 按流通环节分类 2、流通加工成本 流通加工成本构成：