中韩大企业成长战略比较—以海尔与LG电子为例.docVIP

PAGE PAGE 1 中韩大企业成长战略比较—以海尔与LG电子为例 　　【摘要】中国和韩国处于相同的东亚传统文化群，然而中国与韩国通过各自的现代化进程形成各自独特的政治、社会以及文化特点，企业领域也是如此，因此两国企业之间既有共同点，亦存在差异。例如，韩国属于集体主义，而中国则主要为权位主义；相比于制度而言，中韩两国企业更重视人际关系，且受文化的影响比较大。从比较经营学的角度来看，中韩两国企业之间的异同非常具有研究价值。本研究以中韩两国家用电器企业为代表，通过海尔与LG电子两家企业的案例分析，对两家企业的核心成长战略的异同点进行分析研究。 　　【关键字】中韩大企业；成长战略；海尔；LG电子 　　一、海尔集团成长战略 　　（1）品牌质量经营 　　“海尔”最早给中国人烙下印记是在1985年。当时市场对海尔冰箱的需求持续增加，但是不合格率却非常高。张瑞敏为了海尔的稳定发展，果断砸掉低质量不合格冰箱七十六台，这一举动引起国内舆论的关注。“砸冰箱事件”之后，中国服务业和消费者开始关注海尔的举手投足。后来海尔引进优秀人才和先进技术，通过他们的努力，终于成功生产出受信赖的优秀产品。 　　海尔为提高质量所努力的事例还有很多。为了追求“零缺陷生产”，张瑞敏采取自己从美国学来的6西格玛管理方式。6西格玛管理是一种追求完美无瑕的数据化经营管理体系。6西格玛要求在100万个产品中，不良品不能超