现代物流学存货管理.pptVIP

1、 供应商管理库存概述 制造企业面临日益复杂的竞争环境，提高存货管理水平，降低产品成本，一直是制造企业考虑的主要问题。制造企业开始普遍实施供应商管理库存来减少企业存货，提高存货周转率。供应商管理库存是现代物流管理中重要的库存管理方法，据统计有80%以上的大中型企业都实行了供应商管理库存。 现代物流管理要求企业从传统的只注重自身的库存控制转向注重整个供应链的库存控制.这样，企业以物流控制为目的的库存管理转向以过程控制为目的的库存管理，即供应链的库存管理是基于工作流的管理。 五、ＶＭＩ供应商管理库存 * 供应商管理用户库存（Vendor Managed Inventory, VMI）正是适应市场变化的要求，体现供应链的集成化思想的一种库存管理方式。 VMI产生的一个重要原因是将导致用户和供应商的成本降低 。 VMI的流程 * 使用后定期产生采购订单 制造商生产管理系统 制造商仓库管理系统 产品需求预测 供应商生产管理系统 供应商补货配送计划 订单管理系统 生产计划 制造商指定仓库或协议仓库 供应商配送运输 制造商管理 供应商管理 实物流 信息流 供应商管理/制造商管理/共同管理 图 制造商与其供应商的VMI流程 * 戴尔的供应商物流库存（VMI）模式 全球超过113,000个商业和机构客户 戴尔制造工厂 供应商 戴尔商务平台 客户订单 戴尔订单 生产任务 配送 组 装 * 供应商参与实施VMI的主要目的 制造商实施VMI的主要目的 1、与制造商建立长期的合作关系，获得稳定的销售市场 1、减少存货库存量，提高存货周转率 2、响应用户要求，更好地满足用户需求，提高客户满意度 2、优化业务流程，减少内部作业成本 3、更好地根据销售情况保持合理的生产进度 3、延长付款周期，改善现金流量，获得财务上的好处 4、获得存货的自由调度权，能够在需要的时候在用户之间自由地调配存货 4、降低存货过期风险 5、更加准确地预测产品的需求量，完善产品需求计划 5、降低采购订单、发票、付款、运输、收货等交易成本 6、提高存货的管理水平 6、与供应商建立更为密切的合作关系，提高客户的响应度 7、有效管理促销，改善税收 2. 实施VMI的原因和目的 * ３、实施VMI （1）. 实施供应商管理步骤 有效实施供应商管理库存应该从以下几个步骤着手： 1）进行基于活动的成本分析（activity-based costing，简称ABC 2）组建多功能小组。 * 基于活动的成本分析（activity-based costing) ABC是一种把成本分配到相关活动中的会计方法，区别于用直接成本和间接成本来计算产品或者服务成本的传统会计方法。ABC使资源和管理成本能够更精确地分配到产品和服务中去。 传统方法 ABC方法 工资$100 门窗清理$40 设备 $80 门窗油漆$75 供给 $20 门窗检测$75 管理 $45 门窗装配$55 总成本 $245 * （２）、实施VMI的难点 利用多功能小组分析基于活动的存货成本，并且有效地运行多功能小组是成功运行供应商管理存货的关键。在实施VMI过程中，需要多功能小组参与拟订框架协议，拟订框架协议时对下面几个问题需要着重把握： （1）供应链中企业的仓储人员可能认为VMI对他们在企业中的地位是一种威胁，如何做好他们的工作以保证有效地实施VMI？ （2）拟定一份粗略的存货品种和补充计划，讨论VMI包含哪些存货品种，开始应该管理多少产品，何时增加新产品； （3）供应商使用什么样的工具交货，在哪里建立仓库，其面积能否保证产品的进出和不断增长的产品需求； * （2）.实施VMI的难点 （4）谁将代表供应商管理存货，其管理能力、声誉、业务范围和过去的经验、财务状况、人力资源等需要达到什么标准？ （5）供应商将如何满足所有参与者的送货时间，送货地点，存货怎样送达工厂，怎样保证存货安全？西方的某个大公司曾经发生遭到内部人员偷盗的用户将存货短缺推到供应商身上的事情，因此，供应商送货时的签字、存货标记等交接细节和有关文件处理都需要仔细讨论； （6）单位库存量，规格，存货进出流程，如何从VMI中剔除产品或改变单位送货规格，单位库存产品的所有权归谁？ （7）适合评价VMI的评估体系； * （2）.实施VMI的难点 （8）参与VMI的供应商资格标准，潜在的符合条件的供应商列表，供应商培训和退出计划； （9）退货条款的拟订，包括退货的提前期，退货的运费支付等； （10）例外条款的拟订，包括什么样的意外事件需要报告，报告的渠道，时间间隔等； （11）付款条款的拟订，包括付款方式，有关