无效成本管理指引.docxVIP

文档仅供参考 文档仅供参考 FXNJ-CB-ZY-04无效成本管理指引 目的 为规范中化方兴置业（南京）有限公司（以下简称“方兴南京”）对无效成本的管理, 提高成本管控水平, 特制定本管理指引. 适用范围 本指引适用于方兴南京公司. 定义 无效成本：项目实施过程中产生的对形成产品、提升价值、促进营销没有作用, 无法获得客户认同和补偿, 属于费用浪费的成本. 有效成本：能形成有效产品或提升价值, 对促进营销有积极作用的成本费用. 计算公式：有效成本=总成本-无效成本 无效成本与有效成本的区分：有效成本在短期或长期的收益中可以获得补偿, 无效成本无法获得补偿. 职责 区域成本管理部职责 负责督促项目成本管理部对无效成本进行统计并分析, 将无效成本的理念进行推广, 减少无效成本的发生率. 项目成本管理部职责 负责对项目发生的成本进行分析, 明确无效成本产生的金额、原因, 定期向公司领导层和相关部门、人员通报. 公司各部门针对相关的无效成本及时进行总结, 以避免重复发生. 在日常工作中督促、提醒、并采取主动行为避免和减少无效成本的发生. 管理规程 成本有效性管理理念的灌输：向公司管理层、各平级部门明确成本有效性管理的概念、目的、分类、优点, 获得公司全体对成本有效性管理工作的支持. 无效成本的分析对象：以项目（或独立分期）为分析对象. 无效成本的分类：参见附件《项目无效成本分类》 无效成本的总结与发布 通过对每单结算(包括合同和签证变更一单一结)及非合同性成本进行分析, 提炼无效成本数据, 建立无效成本档案；(参见附件《无效成本分析表》) 定期(每月或每季度)向公司管理层和各部门通报无效成本动态信息、做出比较； 根据对无效成本产生原因的分析, 提出工作改进建议. 合适时机, 可提请公司领导层针对无效成本的发生变化情况进行处罚. 目标成本制定中成本有效性的应用 制定目标成本时, 根据对前期无效成本数据的统计分析, 考虑通过努力导致无效成本减少的情况, 以形成合理的目标成本. 无效成本的控制 控制无效成本是降低项目成本直接有效的方法, 有赖于公司各部门的共同参与. 具体的措施包括： 限额设计； 设计方案优化； 加强施工图事前审核, 做好图纸会审工作, 减少设计变更； 确定合理的施工技术方案(降低废品率)； 加强供应商考察； 加大集中采购力度； 严格执行现场签证制度； 提高专业能力； 加强部门间信息沟通. 无效成本管理 培养、提高方兴南京公司全员成本意识； 分析项目成本, 找出成本构成的有效和无效部分, 形成合理目标成本, 管理与控制无效成本； 归纳、汇总无效成本, 分析无效成本产生的原因, 促进各部门专业能力和计划能力的提高； 寻求减少无效成本的途径并提供分析依据, 对最终降低项目成本费用提供参考； 减少无效成本, 降低项目成本费用, 以最少的经济消耗取得最优的经济效益. 无效成本考核 成本管理部根据无效成本产生的原因和具体表现测算无效成本金额, 在每月30日开始对上一考核月度（上月30日至本月29日）发生的无效成本金额按《无效成本统计表》填写, 并按责任归属, 参照处罚标准, 形成处罚意见并落实到责任部门, 由项目公司第一负责人签批完成后, 体现在《成本月报》中. 其具体处罚标准为：浪费金额＜5万元, 按0.5分/项扣减绩效；5万元≤浪费金额≤30万元, 按1分/项扣减绩效, 上报项目公司领导层对责任部门/责任人予以处罚；浪费金额＞30万元, 上报公司领导层进行专项处罚. 附件 FXNJ-CB-ZY-04-B01： 《项目无效成本分类》 FXNJ-CB-ZY-04-B02： 《合同无效成本分析表》 FXNJ-CB-ZY-04-B03： 《合同无效成本统计表》 FXNJ-CB-ZY-04-B04： 《项目无效成本统计表》 FXNJ-CB-ZY-04-B05：《月无效成本统计表》  附件：FXNJ-CB-ZY-04-B01： 《项目无效成本分类》 项目无效成本分类 作业环节 无效成本产生原因 现象表现 设计 设计失误 对设计效果把握不准 ①拆除和重建 ②后期加固与补强 ③资金浪费 设计变更下达不及时 材料、施工工艺选择不当 多工序设计图矛盾 装饰设计未结合建筑现状 设计保守 经济性不合理 招标 招标策划 标段划分不合理, 计划性不足 影响工期与质量 投标单位选择 施工单位考察失误, 投标竞争不充分 中途变化, 总价增加 招标文件编制 合同条款有误, 经济标编制出现失误 多承担费用 评定标 评标分析失误 中标价格偏高 施工 施工准备 使用周期短的高标准临设 拆除与重建 施工节点计划不合理 延误工期, 增加成本 施工过程 施工安排失误 赔偿与维修费用 工程质量管理不善 考虑不周, 费用大增 非