员工绩效管理标准.docxVIP

文档仅供参考 PAGE 文档仅供参考 员工绩效管理标准 目的 为规范公司员工的绩效管理工作, 强化员工对公司战略意图的正确理解, 并在工作中予以贯彻落实, 以此加强公司的战略执行力, 从而保证公司战略的有效实施, 通过绩效管理实现员工与公司共同发展, 特制定本标准. 适用范围 本标准适用于方兴地产南京公司及其开发的所有项目. 职责 绩效考核委员会 组织、督导员工绩效管理工作. 对年度、季度员工绩效考核结果进行初审, 对员工绩效申诉进行最终裁决. 组织开展公司评优工作. 综合管理部 起草、修订公司绩效管理规程及相关管理办法. 公司组织绩效及员工绩效的日程安排和组织实施. 督促、指导各部门做好员工年度和季度绩效管理各环节工作. 接受员工绩效申诉并予以调查核实. 落实绩效结果的应用, 建立绩效管理档案. 总经理职责 根据公司经理办公会和上级单位要求, 确定公司年度绩效目标和各部门年度绩效目标, 带领公司全体员工努力实现既定目标. 负责对公司各部门、全体员工的绩效终评. 作为主管部门负责人（总监、经理）的绩效辅导员, 做好绩效检查、面谈和辅导工作. 副总经理/总经理助理职责 协助总经理确定公司年度绩效目标, 并领导督促主管部门实现公司下达的绩效目标, 及指导帮助主管部门负责人（总监、经理）做好绩效管理工作. 负责主管部门负责人（总监、经理）及员工的绩效初评. 作为主管部门负责人（总监、经理）的绩效辅导员, 做好绩效检查、面谈和辅导工作. 部门负责人（总监、经理） 作为部门绩效管理的第一责任人, 对部门整体绩效负责, 有权利和义务与公司领导就部门绩效目标的设定、绩效完成情况评价、改进措施等问题进行探讨, 带领部门员工努力完成本部门的绩效目标. 负责部门内员工的绩效初评. 作为部门内员工的绩效辅导员, 做好下属员工的绩效检查、面谈和辅导工作. 员工 对本人的绩效负责, 有权利和义务与上级管理人员就绩效目标的设定与变更、绩效完成情况评价、改进措施等问题进行探讨, 获得上级主管领导的辅导和反馈. 对不合理的绩效管理情况提出申诉. 政策 绩效管理的目的 传达公司战略意图, 确保员工行动和价值取向与公司整体战略目标保持一致, 提高公司的核心竞争能力与整体运作能力. 引导员工制定、完成与公司战略相适应的工作目标, 对部门和员工的工作成绩做出客观评价, 帮助员工不断提高实现目标的能力, 促进员工发展, 从而提高组织整体绩效, 并最终实现公司战略目标. 促进上级与下级的定期交流, 形成制度化的沟通渠道, 使上级可以有效了解下级的工作业绩、工作能力及发展方向, 使下级可以了解上级对其工作的评价并得到有益的指导. 营造管理规则公开、绩效评价公正、薪酬分配公平的组织氛围, 形成以高绩效为导向的价值观与行为准则, 培养一支高素质人才队伍. 为员工的激励薪酬、职位晋升、培训发展等提供信息与决策依据. 绩效管理原则 公平原则：管理规则公开、绩效评价公正、操作过程规范. 一致性原则：绩效目标与公司整体战略目标相一致, 过程管理和结果应用与公司价值理念和管理机制相一致. 互动原则：在绩效管理全过程中促进上下级之间的互动和沟通. 导向原则：绩效结果是对员工业绩评价的最终结论, 绩效结果与员工薪酬激励、岗位任用、培训发展等切身利益直接相关. 绩效管理工作要求 各级管理者要做好绩效管理全过程的沟通工作. 在绩效计划与目标的制定环节, 管理者要与员工一起确定发展目标、绩效目标和工作计划；在绩效沟通与辅导环节, 要通过绩效沟通、信息收集, 记录和总结员工的绩效表现, 进行绩效辅导, 并提供指导和建议；在绩效考核环节, 要在充分沟通的基础上, 实事求是地检查是否达到绩效标准；在绩效反馈与改进环节, 管理者应就考核结果与员工充分沟通, 共同制定绩效改进计划. 各级管理者要使绩效考核既成为管理工具, 又成为员工反馈意见的良好方式. 员工可以在个人绩效报告里充分表达意见, 对员工反映的问题要及时解决、回馈. 综合管理部对绩效面谈情况进行抽查, 抽查情况纳入各单位及各单位负责人的考核指标. 绩效管理程序 公司组织绩效和员工绩效必须遵循以下基本程序： 确定组织、员工的年度绩效目标、季度绩效目标. 实施绩效辅导与过程控制. 进行绩效考核及绩效反馈面谈. 有效运用绩效结果. 规程 员工绩效目标的确定 员工的年度绩效目标要根据公司战略规划、部门年度工作计划、岗位说明书等方面内容, 由员工上级经过目标分解与员工本人共同制定. 绩效目标内容的设定要具体、有量化考核标准、切合实际、有时间限制. 原则上在每年三月份, 员工的年度绩效目标必须确定；一季度绩效目标的确定与年度绩效目标确定同步进行, 二、三季度绩效目标的确定原