人力资源管理九段课件.pptVIP

模板来自于 * 郑笑雪 2016年2月 人力资源与九段管理 最日常的工作，由十个人来做，最终却是十种不同的结果。 为什么工作效果总是不尽人意 执行力 01 九段秘书告诉我们，单就通知开会这件事情来说，有的秘书只做到了通知，有的秘书做到了落实，有的秘书还做了记录会后抓了执行，更高级的秘书，还在此基础上界定了责任，做出了会议流程。 执行力 ” “ 就是这样一个简单的工作，却因思考问题的全面性和工作的细致程度，而展示出了不同的结果。 ” “ 所谓执行力，就是工作执行的步骤、执行的细节以及执行的力度。 执行力 ” “ 人力资源管理 02 同样是人力资源，有的人将这份工作做成了一个勤杂工；有的人却能将人力资源的岗位职能充分发挥，不仅为自己带来了提升，更为企业的发展发挥出作用。 人力资源管理 ” “ 人力资源管理，首先要做的便是对自己的管理，人力资源在岗位上的成长，就是要加强自己的执行力，将工作做得细致、做出专业。 人力资源管理 一段人力资源——发布招聘信息 01 人力资源九段 把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，反正是发出去了，把发出去当成工作的结尾。 一段人力资源——发布招聘信息 01 二段人力资源——招聘结果分析 02 人力资源九段 判断招聘渠道及所发信息的有效性，根据情况及时调整。 进行行业调查、渠道分析，找到适合本企业、本岗位的有效招聘渠道。 一段人力资源——发布招聘信息 01 二段人力资源——招聘结果分析 02 三段人力资源——对应聘者进行评定 03 人力资源九段 没有标准、没有方案、没有流程，大致有个面试提纲或领导的要求，通过与应聘者的交谈，得出结论。 四段人力资源——制定岗位考核标准 04 人力资源九段 根据招聘岗位的要求，与用人部门共同制定岗位应试标准、招聘方法和流程，提出业务考核方案。 四段人力资源——制定岗位考核标准 04 五段人力资源——做培训、做监督 05 人力资源九段 通过培训和考核，将合适的员工留下来。 四段人力资源——制定岗位考核标准 04 五段人力资源——做培训、做监督 05 六段人力资源——留存员工 06 人力资源九段 制定和完善薪酬、奖金、福利等一系列制度，提高员工的企业认同感。与部门主任结合，了解员工的思想动态，进行谈话和心理疏导，提高员工的归属感。 模板来自于 *