公司战略导论.pptVIP

第一章 导论 * 讨论： 讨论1－1：为什么当前特别需要关注战略 竞 争 变 化 消费者 * 讨论1－2：战略对于企业的重要意义 【案例1－1 】瑞士表反击日本电子表 讨论： 进入电子表市场 坚守高端 * SWATCH手表 2005夏季运动系列 彩虹鱼 冰的甜蜜 恋之雏菊 阳光海岸 深度潜水 * 讨论1－2：战略对于企业的重要意义 【案例1－2】日本汽车进入美国高端汽车市场 讨论： 日本汽车面临什么问题？ 日本汽车如何进入高端市场？ * 第一节：公司战略的本质 案例1－3：瑞典宜家IKEA 一、今天的宜家 二、宜家的背景和历史 三、宜家的文化、战略和组织 四、新的方向和未来的问题 * 第一节：公司战略的本质 一、什么是公司战略 （一）公司战略的概念 企业战略是企业根据其外部环境及内部资源和能力状况，为求得企业的生存发展，不断获得新的竞争优势，对企业发展目标、达成目标的途径和手段的总体谋划。 * 第一节：公司战略的本质 一、什么是公司战略 （二）公司战略的几个要素 1、战略决策一般与企业的活动范围有关 2、公司战略要与环境相匹配 3、公司战略要与其内部资源和能力相适应 4、不断取得新的竞争优势是战略的出发点和归宿 5、公司战略要有一个明确的战略目标 6、公司战略要指明从现状到达长期目标所选择的途径 7、公司战略要指明实施战略所采用的手段 * 第一节：公司战略的本质 二、公司战略的层次 公司总部 战略经营单位 战略经营单位 战略经营单位 生产制造 财务 营销 研究开发 人力资源 公司层 事业层SBU 职能层 √ √ * 第一节：公司战略的本质 三、公司战略的特征 （一）全局性与复杂性 （二）未来性与风险性 （三）系统性与层次性 （四）竞争性与合作性 （五）稳定性与动态性 * 第一节：公司战略的本质 四、名词区分 （一）战略与战术 系统外部 系统内部 短期 长期 局部 全局 方向性大问题 系统内部问题 确定性 不确定性 非程序化的 程序化的 战略 战术 【专论1－1】关于战术的细节问题 * 第一节：公司战略的本质 四、名词区分 （二）战略与规划、计划 企业计划（广义的） 企业规划 全面或部分 长期或中期 轮廓性粗线条 定性定量并重 企业战略 全面 长期 原则性 定性为主 企业计划 全面或部分 短期 详细性 定量为主 计划范围 计划期限 计划特点 计划方法 * 第一节：公司战略的本质 四、名词区分 （三）战略管理与经营管理 战略管理 经营管理 复杂性 非日常性 整个组织范围 重要事情 重大变化 以环境或期望为动力 日常性 专业操作经营 小范围变化 以资源为动力 * 第一节：公司战略的本质 四、名词区分 （四）战略竞争与自然竞争 自然竞争 战略竞争 进化的基本形式 渐进性的、顺其自然 风险极低、积累型的尝试和从错误中汲取 教训的过程（保守的渐变过程） 革命性的，可以压缩时间 战略竞争的专注与投入，目的是在竞争关系 中激起巨变 在一方占据绝对优势的领域，冲突极少发生 * 第二节：战略管理 一、企业战略管理的定义 企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程。 * 第二节：战略管理 一、企业战略管理的定义 分析与制定 评价与选择 实施与控制 ? 整体性 ? 相互联系性 ? 非正式规划过程 * 第二节：战略管理 二、企业战略管理的步骤（???） 企业外部环境分析 企业内部条件分析 确定企业使命与愿景 确定企业战略目标 确定企业战略方案 企业战略方案的选择与评估 确定企业职能部门的策略 企业战略的实施和控制 * 第三节：公司战略管理理论的发展 一、企业战略管理理论的发展简史 阶段 主导 年代 基本特征 代表人物 主要观点 第一阶段 20世纪60年代 以理性主义为主导 安德鲁斯 安索夫 波特 环境的变化是可以预见的；战略先由企业高层管理者制定，从上而下逐级制定；战略应该通过正式计划来实施 第二阶段 20世纪80年代 以非理性主义为主导 ? 企业战略常常是在不确定的环境下搜寻、试错，是学习和机遇综合作用的结果，表现为某种一致的模式。 第三阶段 20世纪90年代 理性主义与非理性主义的整合阶段 明兹博格 5P模式，认为战略是一种计划、策略、模式、定位、观念 * 第三节：公司战略管理理论的发展 二、战略管理过程（十大学派） 1.设计学派 2.计划学派 3.定位学派 4.企业家学派 5.认知学派 6.学习学派 7.权力学派 8.文化学派 9.环境学派 * 第三节：公司战略管理理论的发展 10.整合学派 战略是一种计划（plan） 战略是一种策略（ploy） 战略是一种模式（pattern） 战略是一种定位（position） 战略是一种观念（per