新环境战略管理.pptVIP

外部环境分析 内部环境分析 行业前景、发展趋势 影响因素、竞争现状 资源分析、财务资源、管理诊断 提出愿景、明确目标 短期目标 完成途径 中期目标 完成途径 长期目标 完成途径 现有业务 的目标 拓展业务 的目标 保障措施 资源配置 技术规划 人力规划 财务规划 保障措施 资源配置 技术规划 人力规划 财务规划 保障措施 资源配置 技术规划 人力规划 财务规划 现有业务 的目标 拓展业务 的目标 现有业务 的目标 拓展业务 的目标 短期规划集成 中期规划集成 长期规划集成 总体战略集成 战略管理方案 第二讲 环境与资源分析 主要解决的问题： 如何研究环境？ 如何研究资源？ 环境与资源在战略中的角色？ 1.如何研究环境？ 环境在战略决策中的重要性 大环境研究 小环境研究 主要内容： 环境在战略决策中的重要性 机会（opportunity) 产业变革引发的机会 政策变迁引发的机会 威胁(threat) 技术进步导致的替代品威胁 消费者偏好的变化 大环境 GDP增长率 汇率 利率 小环境：五力模型 产业竞争者 潜在入侵者 供方 买方 替代品 供方侃价能力 买方侃价能力 新入侵者的威胁 替代产品或服务的威胁 现有企业间的竞争 行业分析的目的 了解行业结构是怎样推动竞争的，竞争决定了行业利润水平。 评价行业的吸引力。 利用行业结构变化的趋势预测未来的利