[精品]第四章项目范围管理89799.pptVIP

范围变更控制过程 项目范围基准 变更请求 分析与评价 批准/拒绝 处理 执行 变更 填写变更表单/登记 工期、成本、风险、合同 变更控制委员会 更新登记、计划、进度安排、 预算修改、范围与合同 向项目干系人通报 4.5.2 项目范围控制 指标 基准计划 范围变更 批准的变更 新的基准 工期 6个月 1）增加A工作包 2）减少B包内容 1） +2个月 2） -1个月 7个月 成本 800万元 1）增加A工作包 2）减少B包内容 1） +250万元 2） -100万元 950万元 范围变更——示例 4.5.2 项目范围控制 项目范围控制需要重点考虑以下几个方面： 1）范围控制是必须的，不存在无变化的项目。 2）项目范围变化并不仅仅意味着工作量的增加。 3）项目范围控制的目的不是阻止变更的发生。 4）积极地、主动地进行项目范围管理，使变更 朝着有利于项目顺利完成的方向发展。 4.5 项目范围核实与控制——4.5.2 项目范围控制 4.5.3 软件项目范围变更控制 “软件项目唯一不变的就是总是在变”，范围变更控制就是为了消除范围变更造成的不利影响。 项目团队必须意识到软件项目范围变更本身并没有什么不对，很多时候这会让系统更健壮、更实用。 有效的范围变更流程对项目范围的控制至关重要。 变更控制的目的不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。 4.5 项目范围核实与控制 4.6 项目范围核实与控制 4.6.3 软件项目范围变更控制 图4-4 软件项目范围变更控制流程 4.1 项目范围管理概述 4.2 项目范围规划4.3 项目范围定义4.4 创建工作分解结构(WBS)4.5 项目范围核实与控制 4.6 软件项目范围控制的常见问题及对策 本章内容 ? 4.6 软件项目范围控制的常见问题及对策 与用户一起深入分析软件项目变更 妥善处理不合理的变更要求 依据合同、待开发下一版本、索取回报 正确处理用户说不清楚的需求 使用模板来管理软件项目变更 范围管理过程小结 WBS 及字典 范围 管理 范围 规划 范围定义 范围 控制 范围 核实 项目章程 初步范围说明 项目经理 范围管理计划 接受 变更 实施结果 变更 纠正措施 范围说明书 WBS及词典 工作结构分解 工作结果 4.1 项目范围管理概述 4.2 项目范围规划4.3 项目范围定义4.4 创建工作分解结构(WBS)4.5 项目范围核实与控制 4.6 软件项目范围控制的常见问题及对策 本章内容 【习题与思考 】 教材P120： 1、2、4、5、6 知道哪些事情应该做、能够做，说明你在成长； 知道哪些事情不应该做、不能够做，说明你在成熟。 项目章程的形成和确认非常重要，应该引起项目经理高度重视，因为它是你的护身符！ 优秀的项目经理必须作到，在项目的定义、开发阶段准确界定范围，在项目的实施与收尾阶段有效地控制范围。 谢 谢！ 【感想体会 】 4.1 项目范围管理概述 4.2 项目范围规划4.3 项目范围定义4.4 创建工作分解结构(WBS)4.5 项目范围核实与控制 4.6 软件项目范围控制的常见问题及对策 本章内容 ? 4.4 创建工作分解结构(WBS) 工作分解结构（ Work Breakdown Structure，WBS）是一种为了便于管理和控制而将项目工作任务分解的技术。 WBS是一种以可交付成果为分解对象、以结果为导向的分析方法。 通过WBS对项目所涉及的工作进行分解，而所有这些工作构成了项目的整体范围。 4.4 创建工作分解结构(WBS) 创建WBS 工具与技术 WBS模板 分解 范围定义 范围规划 整体变更控制 批准的变更请求 WBS WBS词典 范围基准 项目范围管理计划（更新） 请求的变更 项目范围说明书（更新） 成果 项目范围 说明书 项目范围管理计划 4.4.1 创建WBS的流程 4.4 创建工作分解结构(WBS) 4.4.2 WBS的定义 WBS是项目团队实现项目目标和创建必须的可交付成果，面向可交付成果的层次分解，定义出项目的整体范围。 ——PMBOK 4.4.3 WBS的用途 工作分解结构确定了项目整个范围，并将其有条理地、分层次地组织在一起。 属于工作分解结构底层组成部分的计划工作叫做 “工作细目”，可以安排在进度表中，用来估算费用，进行监视和控制。 工作分解结构是当前批准的项目范围说明书规定的工作。 没有包含在WBS里的工作是不应该做的。 4.4 创建工作分解结构(WBS) 4.4 创建工作分解结构(WBS) —— 4.4.3 WBS的用途 范围核实 成本估算 网络计划 风险识别 人员获得 采购内容 帮