现代企业财务管理目标及其选择的分析.docVIP

PAGE PAGE 1 现代企业财务管理目标及其选择的分析 　　【摘要】财务管理的目标决定了财务管理的内容和职能，以及它所使用的概念和方法。因此，结合新的经济形势，对现代企业财务管理目标有一个清晰的了解非常必要。本文分析确定财务管理目标的意义以及其选择分析。 　　【关键词】现代企业财务管理目标 　　财务管理分两个层次，一是对财权的管理，一是对财力的管理。不管是哪种管理都有一定的目标。企业财务管理的目标是企业整个财务管理工作的定向机制、出发点和归宿，它决定着企业采用什么样的财务管理组织、需要什么样的管理人才、运用什么样的管理手段和方法，建立什么样的指标体系。因此，企业财务管理目标问题是财务管理的基本理论问题之一，必须对此有一个明确的认识。 　　一、确立财务管理目标的意义 　　（一）企业的目标及其对财务管理的要求 　　1.生存 　　企业在获得利润与进一步的发展之前，首先需要求得在市场的生存才可以。而生存的最基础条件就是经营利润可以与日常支出相抵消。企业首先需要支出一定的货币，用以从市场上购买相应的生产原料；其次则是为市场提供产品或服务，进而从市场上交换回相应的货币。而从市场中换回货币总量要大于或等于购买生产原料所支付的货币的总量，也只有这样其持有的货币量才可以足够维持企业的正常运转，这个是企业在市场中求得长时间生存发展的最基础因素。另外一个生存因素是可以按期将其债务还清。为了进一步扩大经营又或者是满足日常运营周转的突发需求，通过向另外的企业或者是金融机构借债。这种借债是属于企业间或企业与其他机构之间的信用行为，需要在规定的时间之间将本金与利息一起还清。假设企业不可以在规定时间之内将其债务还清，就会导致企业被其他法人机构又或者被国家相关部门判定为破产。 　　综上所述，争取将经营利润抵销日常支出，而且在规定时间之内把其债务还清，降低破产的机率，让企业可以平稳地发展下去，这是财务管理工作的首要目的。 　　2.发展 　　企业只有在发展的进程中才可以获得生存的机会。而发展最主要的表现则在于加大企业经营的效益。加大企业经营效益根本策略是提升商品的质量水平、扩大商品的销售总量，这就需要及时引进最新生存设施、生存技术与生产工艺，并且持续提升各类工种的工作人员的素质，换句话说就是在生产过程中使用更新的物质生产资源、更好的人力资源，并且不断改进生产技术与管理方式。在整个社会这个大的经济环境之下，无论是哪种生产资源的获得都要用相应的货币才可以交换回来。企业在生存及发展的过程中不可能脱离资金。所以，筹措与部署企业生存发展所必须的货币，是对财务管理工作的第二个任务。 　　3.盈利 　　企业在日常经营管理中只有利润大于其支出的情况下，才可能获得存在的意义。经营管理企业的最终目标就是获得盈利。盈利的不断增大对于企业的意义来说就是其市场竞争力加大的表现。盈利不仅仅体现了企业经营管理的最初目的与最终目标，并且还能概括其他经营管理目的实现的程度大小，并且有利于其他经营管理目的的实现。从财务的角度来讲，盈利就是让投入得到大于其投资的利润。在市场经济的大环境之下，每一笔资金都需要有一定的使用本钱。而每一笔资金的产生都往往是投资行为的回报。要从投资行为中得到相应的回报，财务管理工作员工必须把企业日常经营生产中与从别的渠道得到的资金进行再利用、再投资。所以，利用科学、合理、有效的资金管理办法让企业获得利润，是对财务管理相关管理的第三个重要任务。 　　（二）财务管理目标的意义 　　由前可知，财务管理目标是企业进行财务管理相关工作所希望满足的目标。这种针对企业财务相关工作进行目标管理是一项适应当前市场经济发展的有效财务管理策略与先进的激励体系，它的关键在于企业财务管理层面将管理企业整体的财务相关工作的最基础点设置为企业财务管理目标，让企业所有大大小小的财务管理相关工作的行动指南都设立为企业财务管理目标，企业财务管理相关工作第一步就是制定适应企业实际情况的财务管理目标，具体行动以财务管理目标作为指南，最终完成情况同样是以这个财务管理目标作为评价标准。财务管理是企业管理的一个重要组成部分，企业经营管理目的和企业财务管理目标应当是保持一致的，这点是由财务管理相关工作的综合性所决定的。影响企业行为和财务活动的决定因素是财务管理目标，对企业的理财活动实施目标管理具有如下重要意义：（1）它有利于调动企业全体员工的生产经营的积极性和主动性，为自觉完成企业目标而奋斗；（2）它有利于贯彻企业内部经济责任制，促使企业提高经济效益；（3）它有利于在企业内部实行民主理财，提高财务决策的科学性，并加强对企业的监督；（4）它有利于提高企业全体人员的素质，提高企业的综合管理水平。 　　二、现代企业财务管理目标选择分析 　　目标管理的首要环节是科学地选择目标。科学地选择企业财务管理目标，目标管理的作用