基建工作月报制度.docxVIP

工作月报制度 为及时通报工程建设信息，促进交流和沟通，各参建单 位均需按时编写工作月报。 一、 工作月报由各单位驻本项目负责人主持编写并加盖执 业印章或签字，各专业技术人员提供资料并参与编写。 二、 工作月报每月25日之前交到基建办，同时电子版发至 ***@163. com,由基建办负责每月出一期基建工作简报, 各参建单位自行领取。 三、 工作月报可参照附件内容进行编写。 四、 本制度于2011年8月12日经各责任单位协商，一致通 过生效，并予以联合发布，由基建办监督执行。 签字栏 基建办： 置业有限公司： 建设监理咨询有限责任公司: 附件： 工作月报编写内容 1、 工作月报封面 工作月报封面包括：包括：工作月报编号、工程名称、 月报起止日期、负责人盖章或签名、单位名称、编写时间。 2、 目录 分列以下所述几项内容的标题。 3、 工程概述 记述本月开展施工作业的分项分部工程的主要施工内容。 4、 工程形象进度描述 按单位工程描述从开工至本月工程实际形象进度。通过文 字、进度图表、照片等方式进行描述，指标中应包括已完工程 量占总工程量的百分比数或工程已投资额占工程总投资额的 百分比数。 5、工程进度控制 、工程总体进度及主要工程项目的实际进度和计划进度。 、对本月的实际进度与计划进度进行比较，确定完成计 划进度的百分率。对本月施工进度计划的实施情况和控制状况 进行叙述，特别要注意叙述施工过程中的干扰因素和影响。 、进度分析:着重分析本月实际进度状况(超前或滞后) 对阶段性进度目标和总进度目标的影响程度，并对实现进度目 标存在的问题和风险因素进行分析和预测，避免更多潜在问题 的出现。 、进度措施、对策建议:提出应对措施和对策建议作为下 一步进度控制的改进根据。进度措施包括：工地例会、各种层 次的专题协调会以及组织、技术、经济和合同措施等。 6、 工程质量控制 、本月工程质量及质量控制情况。记述本月工程测量核 验、人员、机械、材料、构配件、设备进场情况，涉及结构安 全和使用功能的试块(试件)及有关见证取样检测、隐蔽工程 验收等情况，可采用分类列表说明；人员、机械、材料、施工 方法及工艺或操作以及施工环境条件是否均处于良好状态；同 时对质量控制措施、手段、方法、效果等作出阐述。 、工程验收情况：对本月工程项目检验批、分项、分部 (子分部)工程检查验收情况说明。 、质量分析：主要对本月施工中存在的问题以及今后有 可能影响质量的隐含因素进行分析，重点指出风险因素，为下 一步质量控制提出改进措施和建议。 7、 工程投资控制 、本月工程量审核情况，包括现场核实工程量签证办理 情况说明，并与合同工程量进行比较。 、工程款审批情况及月支付情况，主要对本月工程投资 完成情况及工程价款审批情况作出说明，其中包括合同外项 目、设计变更项目及索赔项目等，应分别对合同总金额、本月 支付金额和月末累计结算金额进行统计及对照，以反映投资完 成情况及价款结算态势。 、投资分析：主要对本月实际投资情况和原计划投资进 行对比分析，并预测资金支付态势，对有可能影响投资控制目 标的风险因素进行预测和分析，为建设单位制订或调整投资计 划提供依据。 、投资控制采取措施、效果，对提出合理化建议等所 节约投资情况加以说明，同时对本月投资控制中出现的问 题进行对比分析，并提出具体处理措施或建议，预计下月 可能完成的工程量和工程的发生费用金额。 8、工程合同管理 、合同执行情况：主要对本月合同双方执行合同的情 况进行说明，并作出是否正常的评价。 、工程变更事项，包括设计变更、施工条件变更以及 原招标文件和合同工程量清单中没有包括的新增工程，同 时对工程变更发生的原因，处理情况进行阐述。 、工程延期和费用索赔事项：对本月索赔项目的发生 原因，处理依据，协调过程，索赔金额和承包单位对索赔 处理意见，工程延期审批情况进行说明。 、合同管理分析：对合同履行过程中存在的问题进行 说明，分析问题产生原因，提出解决问题的举措。同时对 以后合同管理中有可能对工程建设产生不利的影响，甚至 可能导致重大损失的风险因素进行预测和分析，以便进行 预测和米取防范措施。 9、 工程安全文明施工管理 对本月施工现场的的安全施工和文明施工状况作出评 述，包括施工单位资质及安全生产许可证、施工单位专职 安全员及特殊工种作业人员资格证件审核情况、施工单位 的施工机械、安全设施的验收、备案情况、专项安全施工 方案、安全交底情况以及监理通过旁站、巡视检查施工现 场安全生产情况并提出问题和问题解决情况等进行说明。 说明安全文明施工措施费的使用情况。如发生工程事故， 应对事故的性质、发生的原因和时间，所造成的危害及损 失，对本工程建设的影响程度，处理依据、方法等进行叙 述。对重大事件具体情况作出详细阐述。 10、 工作小结