奖惩管理规定-(执行版).docVIP

员工奖惩管理制度 制 定 审核 核准 生效日期 唐升期 1.0目的 为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公平、公正、公开，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策所有员工奋发向上，创造更好的工作业绩，营造和谐的工作氛围，特制定本规定。 2.0范围 总经理以下的公司全体员工。 3.0原则 以人为本,共建和谐。 4.0职责 3.1人力行政部负责本规定的制定、修订和日常检查工作； 3.2各部门负责督导本部门员工遵守和执行； 3.3员工代表代表劳动者就本程序执行情况与管理层沟通。 4.0参考文件： 4.1《中华人民共和国劳动法》 4.2《员工手册》 4.3《公司管理制度》 5.0 具体内容 5.1奖励类别 5.1.1通报表扬:记入个档案,人力资源部发文进行公告表场。 5.1.2通令嘉奖:记入个档案,人力资源部发文进行公告嘉奖,同时予人民币20元经济奖励。 5.1.3记小功:记入个档案，同时给予人民币50元经济奖励。 5.1.4记大功:记入个档案，同时给予人民币100元经济奖励。 5.2处罚类别 5.2.1书面警告信:记入个档案, 5.2.2通报批评: 记入个档案,人力资源部发文进行通报批评 5.2.3严重警告:记入个档案, 同时给予经济罚款30元。 5.2.4记小过:记入个档案, 同时给予经济罚款50元。 5.2.5记大过:记入个档案, 同时给予经济罚款100元。 5.2.6辞退:在公司范围内通报，并扣除当月绩效奖金，限期办理离职手续。 5.3同年度奖惩计算标准如下 5.3.1三次通报表扬等于一次嘉奖； 5.3.2三次嘉奖等于一次记小功； 5.3.3三次记小功等于一次记大功； 5.3.4三次通报批评等一次警告； 5.3.5三次警告等一次严重警告； 5.3.6三次严重警告等于一次记过； 5.3.7三次记小过等于一次记大 5.3.8三次大过等于辞退 5.3为给员工改过机会，采取功过相抵原则： 记小功抵记小过,记大功抵记大过；但同年度功过不能相抵. 6.0各部门内部奖惩执行流程 各部经理或主管认为应对其直接下级进行激励奖惩时，需首先由部门依据提交嘉奖建议和事实填写《员工奖惩申报表》，经过奖惩当事人及部门负责人提报签字确认后→人力行政部核实、公布、备案→财务部依据统计在发放工资时进行兑现； 7.0奖惩细则 7.1奖励 7.1.1有下列行为之一者,由部门申请并经相关部门核实,公司给予其通报表扬. 1.为维护公司形象、声誉而作出贡献的； 2.自觉遵守公司的规章制度和爱护公司财物的； 3.团结同事,热爱工作和学习,节约公共资源的； 4.工作中一个季度内无任何投诉的。 5.主动帮助同事,有突出事迹的. 6.带头进行生产,帮助公司提前完成生产任务的. 7.组织推行重大项目有突出表现的. 8.其他符合给予通报表扬行为的. 7.1.2有下列行为之一者, 由部门申请并经相关部门核实,公司给予其通报嘉奖. 1.助人为乐或见义勇为受到政府表彰的； 2.半年内无客户投诉的； 3.推行、实施节约方案卓有成效的； 4.工作有降低公司费用成本的； 5.部门或个人全年绩效考核成绩优异者； 6.在抗洪、防风工作中有突出表现者； 7.发现安全隐患及时向领导和安全主管部门报告的； 8.举报他人违纪行为属实的； 9.其他符合给予通报嘉奖行为的. 7.1.3有下列行为之一者, 由部门申请并经相关部门核实,公司给予其记小功 1.对生产工艺有改良方案的,或在质量方面有合理化建议被公司采纳的； 2.个人在工作岗位上有明显工作改善业绩和效率提升或重大科研成果的； 3.为保护公司财产，防止或抢救事故有功，使本厂得益免受损失的； 4.发现事故隐患，及时采取措施防止重大事故发生的； 5.积极参与扑救火灾事故,为公司挽回重大损失的； 6.举报盗窃分子,且协助公司破案的； 7.其他符合给予记小功行为的。 7.1.4有下列行为之一者, 经部门申请并经相关部门核实,公司给予其记大功 为公司做出杰出贡献和创造巨大经济效益的。 7.2惩罚细则 7.2.1有下列行为之一者, 经部门申报并经相关部门核实,公司给予其通报批评处分. 1.在工作区和办公室高声喊叫、吹口哨、唱歌、做不雅的动作的； 2.在厂区随地吐痰，乱丢纸屑、杂物的； 3.男性员工留长发者，女性员工批头散发的； 4.穿拖鞋，背心进入工厂的； 5.不穿工作服（连续或段续2天下雨除外，无工作服除外）； 6.进出厂门、宿舍及在公司区域内不佩带厂牌，三次以内的； 7.不排队上下班，破坏上下班秩序的； 8.品质意识不强，没有做好自检，导致不良品流入下一工位，一小时有两条以上的； 9.打印或复印资料不及时收取或处理的；