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PAGE PAGE 1 分析全面预算管理在国有企业中的应用 　　摘要：随着我国市场经济的不断发展，我国国有企业的管理机制也在不断的深入当中。全面预算管理在企业中发挥的作用是越来越大了，不仅可以提高企业的经济效益，还能规范企业行为等多方面作用。本文就将结合企业引入全面预算管理来谈一谈如何运用得当。 　　关键字：全面预算管理现状改进措施 　　国有企业作为我国最主要的经济部分，深深影响着我国的国民经济发展。随着我国市场经济不断的发展，我国的国有企业体制也在进行着改革，众多国有企业为了追求企业经济效益的最大化，在改革中都对企业进行了科学规划与最大限度控制企业的经济活动，于是我国大多数国有企业开始实施对企业的全面预算管理。企业的全面预算管理涵盖的范围比较广，覆盖了整个企业的产、供、销的职能部门和其经营环节。国有企业的管理人员势必会通过研究全面预算管理在企业中的运用程度，来为企业构架一种可控性高的全面预算管理机制框架，使企业不断的稳健发展。 　　一、国有企业全面预算管理的作用 　　全面预算管理是当预算管理理论发展到某一阶段时应运而生的，其手段就是通过预算对企业各职能部门的财务资源进行有效的分配、控制，以便企业有效的去组织协调企业内部的经营活动，完成最初所设立的经营目标。 　　（一）细化国有企业的企业目标 　　全面预算就是将国有企业内部的战略目标规划进行一个系统的细化，并对国有企业各个职