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PAGE PAGE 1 论提高建筑工程管理水平和施工质量的措施 　　摘要：作为建筑施工企业市场竞争力的关键，管理水平和工程施工质量对建筑施工企业有着至关重要的影响。只有通过科学的施工过程管理，有效实施好施工过程的质量管理，才能保障好施工质量。本文分析了建筑工程管理及施工质量控制存在的问题，探讨了提高建筑工程管理水平和施工质量的措施。 　　关键词：建筑工程施工管理质量控制措施 　　中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 　　随着我国社会主义建设力度的不断加深,综合国力的不断增强。国家对基础设施建设投入力度的不断加大，以及现代化建设大趋势不断深入发展，建筑业作为国民经济发展的重要支柱产业,其越来越重要的社会地位和价值在我国的建设与发展中不断的体现出来。建筑业作为如此重要的支柱产业，在竞争如此激烈的国际大环境下，其程度可见一斑。那么如何才能在强手如林的市场中站稳脚跟，如何在摩肩接踵的对手中脱颖而出成了非常重要的问题。因此如何运用科学的方法建筑工程管理水平和施工质量，培养技术过硬的优秀人才成了提高企业的经济效益和市场竞争能力的首要问题。建筑业是一个要求非常严格的行业。在一个建筑工程项目中每个过程，每个细节都要求什么严格，必须做到精益求精，一丝不苟每个环节的每个小问题都有可能影响一个工程的整体质量。“千里之堤，货毁于蚁穴”说的正是这个道理。少有闪失，那么损失也将是相当巨大的。所以，我们必须加强建筑工程施工管理，提高管理效率，这是其工程质量的有力保证，提高工程项目的技术管理，促进施工技术的不断进步，对于降低工程成本、提高劳动生产率以及保证工程质量等均具有重大而深远的现实意义。 　　一、建筑工程管理及施工质量控制存在的问题 　　建筑工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其管理水平高低直接影响着建筑企业的经济效益和整体品牌形象。而目前整体的建筑工程项目管理仍存在一些问题，涉及到诸多方面，具体如下： 　　1、工程管理方面 　　当前普遍采取的建筑工程管理体制中，施工单位普遍采取分包的形式，这种模式很难明确各方的责任和工作范围，容易造成工程程序上的遗漏或混乱，是协调管理变得十分复杂，无形中增加了工程管理的难度。另外，在工程项目的实施过程中，一些施工人员和管理人都没有切实地按照相关的规章制度和操作流程来进行施工，往往只是停留在形式上，给工程的协调管理带来了很大的困难与不便。 　　2、施工技术方面 　　随着科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也在不断的更新和进步，涉及的专业也愈加广泛，对于工程施工的质量也越来越高。目前来说，建筑工程的施工技术中的各个方面由于自身对特定空间及时间的要求的不同而产生许多的矛盾和问题，也增加了施工技术的工作难度。另外，传统的作业模式在现在的建筑施工项目中仍占有很大比例，施工人员中多为务工的农民工，缺乏相关的理论知识，而且没有采用先进的现代设备，在很大程度上影响了其技术的质量。 　　3、质量监督体制方面 　　质量监督工作在建筑工程的管理及施工质量的控制中有着非常重要的促进作用，是保证其顺利实施的一个有效的体制之一。由于质量监督体制方面的执行力度缺失，现今的建筑工程项目中常会出现权责不明的现象，导致施工质量的监管力度不够或无人监管的现象出现，偷工减料的事情也时有发生，设置的质量监管部门形同虚设，极大地影响了建筑工程的管理和施工质量。 　　二、提高建筑工程管理水平和施工质量的措施 　　1、加强工程项目各方的协调工作 　　由于目前的建筑工程中普遍存在分包的现象，因此，项目建设的各个阶段需要进行必要的衔接，明确各方的权责和工作范围，协调好材料供应、人际关系、工序交叉以及技术交流等方面的工作。一方面，应建立科学的项目管理结构，在进行项目分包时，不能过度地肢解工程，否则就会为协调工作带来很大的困难；另一方面，要建立严密的协调管理程序，进行客观的分析和控制，尽量弱化对个人能力的依赖，强调组织与程序，以此来减少人为误差。 　　2、加强工程的成本控制 　　有效的工程成本控制是实现建筑企业获取最大化经济效益的重要手段之一，也是促使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的法宝。首先，施工单位需要牢固地树立成本观念，将成本的控制渗透到工程项目的每一个环节之中；其次，还应建立定期的成本分析制度，定时归集单位工程的成本与预算成本的比较进行核算分析，始终保证亏损因素处于可控状态；最后，要结合企业的实际情况来建立合适的企业定额，保证企业在进行项目管理或者施工质量控制的时候做到心中有数。 　　3、建立科学的管理和监督机制 　　除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工