第十章项目风险管理2012.pptVIP

第十章 项目风险管理 ;;第一部分风险管理概述;1.风险管理的概念 2.风险管理的要素 3.风险管理的主要阶段 4.风险管理的五大类别;一、风险管理的相关概念：;;某日，老师在课堂上想看看一学生智商有没有问题，问他： 树上有十只鸟，开枪打死一只，还剩几只？ 　　他反问： 是无声手枪或别的无声的枪吗？ 　　不是。 　　枪声有多大？” 　　80－100分贝。 　　那就是说会震的耳朵疼？ 　　是。 　　　;　　您确定那只鸟真的被打死啦？ 　　确定。老师已经不耐烦了拜托，你告诉我还剩几只就行了，OK OK，树上的鸟里有没有聋子？ 　　没有。 　　有没有关在笼子里的？ 　　没有。 　　边上还有没有其他的树，树上还有没有其他鸟？ 　　没有。 　　有没有残疾的或饿的飞不动的鸟？ 　　没有。 　　; 　　算不算怀孕肚子里的小鸟？ 　　不算。 　　打鸟的人眼有没有花？保证是十只？ 　　没有花，就十只。 　　老师已经满脑门是汗，且下课铃响，但他继续问有没有傻的不怕死的？ 　　都怕死。 　　;　　会不会一枪打死两只？ 　　不会。 　　所有的鸟都可以自由活动吗？ 　　完全可以。 　　“如果您的回答没有骗人，”学生满怀信心的说，“打死的鸟要是挂在树上没掉下来，那么就剩一只，如果掉下来，就一只不剩。” 老师晕倒！ ?;（2）风险 风险是指对目标实现有不利影响的某一事件发生的可能性。损失的不确定性。 （3）风险管理: 　风险管理是指对影响目标实现的各种风险进行识别和评估，并采取应对措施将其影响控制在可接受范围内的过程。 ; 4、风险事件的要素;二、风险管理的要素：;四、风险管理的四个阶段;按照自身业务的性质和管理风险的方法，来确定风险的类別。 把风险一般可以分为五种：;风险分类树;1、战略风险;战略风险信息收集;财务风险: 是指企业融资、会计核算以及会计或财务报告失误而对企业造成的损失。 财务风险包括： ─ 资金结构与现金流风险 ─ 会计核算与流程的风险 ─ 会计及财务报告风险 应收帐款等;财务风险信息收集;财务风险案例;;市场风险: 是指因市场等外界条件变化而使企业产生经济损失的风险。 市场风险包括： ─ 产品价格风险 ─ 燃料、能源风险 ─ 股票指数风险 ─ 利率、汇率风险 ─ 竞争风险;;运营风险: 是指企业因为内部流程、系统、人为或外部等方面的因素而给企业造成的经济损失。 运营风险包括： ─ 企业产品质量与营销风险 ─ 内部管理失效风险 ─ 业务流程与信息系统风险 ─ 外部事件风险（火灾、自然灾害等）;运营风险产生原因;运营风险信息收集;背景：;;法律风险： 是指企业因违反法律、法规或规定，或侵害其他利益相关者的权益，而导致企业遭受经济或声誉损失的风险。 法律风险包括： ─ 法律纠纷风险 ─ 员工道德操守 ─ 重大协议与合同的遵守与履行 ─ 法律纠纷 ─ 知识产权;法律风险信息收集;第二部分项目风险管理;项目风险管理;一、项目风险管理的概念:;风险对主要项目目标的影响分析（仅反映消极影响）; 风险是把双刃剑;项目风险管理的目的;二、项目风险的特点：;主动控制与被动控制;四、项目风险管理的主要内容包括：;;规划风险管理：定义如何实施项目风险管理活动的过程。;;风险识别:;风险识别:;项目风险识别技术和工具; 1）文档审查; 2）信息收集; 头脑风暴法; 头脑风暴法-规则; 德尔菲法（Delphi technique）; 菲尔德法的咨询流程 ; 访谈法; SWOT分析法; SWOT分析法;SWOT分析法;SWOT分析法; SWOT分析法;SWOT分析法; SWOT分析法;;;;;;项目S.W.O.T.分析;; 3）核对表分析; 在各知识领域可能的风险检查范围;　４）图形技术;无足够硬盘存储空间;;（4）风险识别的结果;;实施定性风险分析;通过对已识别出的风险发生的可能性和影响范围的评估， 以获得： 项目整体风险水平 每个风险事件的排序 确定重点关注的风险;　风险=f ( P,I );　1）风险因子法;　（1）风险事件失败概率（PF）;超支幅度%;;　（２）风险后果(影响)确定（CF）;P-I矩阵(一个具体风险对某一项目目标的影响矩阵); 2）专家判断;;实施定量的风险分析;在风险定性分析以后进行，可以一起进行，有的项目只进行定性分析 定量分析的目的: 计算出实现项目某一特定目标的概率 计算风险对项目影响有多大,并决定所需的资金