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四川西陇化工有限公司
作业文件
计件工资分配制度
发放编号：
文件编号：XH/WI-MD-019
版/次：C/0
发布日期：2014年03月1日
共3页，第1页
拟稿人：制造部
审核人：
批准人：
日期：2014.02.03
日期：
日期：
1.目的
为提高劳动生产效率，按《计件工资管理说明》要求，制造部生产实行全员计件，以达到提升效益，节能降耗的目的。
2.范围
制造部员工。
3.内容
3.1计件工资按公司《计件工资管理说明》、《制造部各车间计件工资定额》、《各产品定额消耗》和仓库的成品入库、半成品入库数据为产量依据、财务核实总计件工资金额及吨位。
3.2制造部按各生产车间工资总额减去公司考核，再减去车间考核后计算员工个人工资。
3.3工资组成：
3.3.1制造部依据各车间产量考核，成本考核、6S考核，质量考核、劳动纪律考核、出勤考核和个人工作表现考核，计算员工工资。
3.3.2车间操作工工资=安全环保职业卫生考核+成本考核+6S考核+质量考核+劳动纪律考核+出勤考核+加班补助+个人工作表现考核+岗位计件工资。
3.3．3车间主管工资=安全环保职业卫生考核+绩效考核+成本考核+6S考核+质量考核+劳动纪律考核+出勤考核+加班补助+个人工作表现考核+岗位计件工资。
3.4.各项考核说明：
3.4.1安全环保职业卫生考核：
a. 环境、安全事故为零，出现环境、安全事故按照《责任追究制度》进行处罚。
b. 100%按要求佩戴劳保；
c. 正确使用各设备、工具无违规操作；
d．车间安全隐患排除情况；
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作业文件
计件工资分配制度
发放编号：
文件编号：XH/WI-MD-019
版/次：C/0
发布日期：2014年03月1日
共3页，第2页
e. 严格执行《安全生产管理制度》；
f. 考核分公司级安全环保部考核和制造部考核，制造部考核体现于《监督检查表》。
3.4.2成本考核：
a.按照《制造部各车间计件工资定额》对车间使用原辅料进行考核；
b.按照《制造部节能降耗管理制度》对车间能源、设备、包材等进行奖惩考核；
c.浪费行为视情节进行相应通报处罚。
3.4.3 6S考核：执行6S考核，根据《6S检查表》考核分数进行裁定，于当月计件浮动工资中体现。
3.4.4质量考核：
a.质量事故目标为零，出现质量事故按照《责任追究制度》进行处罚；
b.对质量改进有突出贡献者，按照《员工行为规范管理制度》进行奖励；
c.质量巡检分公司质管部质量巡检和制造部日常巡检，制造部考核体现于《监督检查表》。
3.4.5劳动纪律考核：执行《员工行为规范管理制度》、《生产车间岗位职责》；
3.4.6出勤考核：执行《员工行为规范管理制度》、《生产车间岗位职责》，请假当日不参与计件工资分配。
3.4.7加班补助：
a. 员工加班，原则为计件。因计件数额较小，给予补助，补助部分依据为公司的加班政策规定的70%以内。
b. 经理助理、统计、标签员、纯水操作，周末加班补助，金额100元/日。
3.4.8个人工作表现考核：根据3.4.2、3.4.3、3.4.4、3.4.5、3.4.6考核、全勤考核、关键岗位、工作量、工作效益等综合进行考核。
3.4.9计件工资考核：
a. 试用期员工：试用期内第一个月不参与计件工资分配（若不足一月，视同第二月为试用期），由公司按试用期工资支付。试用期第二个月起计件，原则是按
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作业文件
计件工资分配制度
发放编号：
文件编号：XH/WI-MD-019
版/次：C/0
发布日期：2014年03月1日
共3页，第3页
70%~90%参与计件工资分配，剩余10%~30%计件工资由制造部老带新奖励及个人实际工作表现酌情分配。
b.试用期满员工：按90%~99%参与计件工资分配，剩余10%~1%计件工资由制造部
根据个人实际工作表现及工作量酌情分配。具体分配由各车间主管根据员工实际工作量进行分配计件工资，基本原则是各班组人员平均分配后，关键岗位（如包装车间打包工及班长、试剂车间班组主操作人员）系数为1.05~1.2，次要岗位系数为0.8~0.95。
3.4.10绩效考核：以公司《KIP绩效考核表》分值为准，进行考核。
3.5公司级考核：
3.5.1针对违纪处罚（产量、质量、定额超标，安全环保，交期，现场6s等）和奖励，经公司经理办公会决定后，直接考核到所在车间，由人力资源及行政部单独核算。
3.5.2年休、调休、丧假、婚假、产假等依公司《考勤管理制度》由人力资源及行政部单独执行。
3.5.3主管级值班依《值班巡查制度》执行，同时提供经部门负责人签核的《制造部值班记录》，按50元/日由人力资源及行政部单独执行。
4.相关文件：
4.1《制造部各车间计件工资定额》
4.2《计件单价》
4.3《员工出勤统计表》
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