第三章第六部分企业级项目管理(教材第三章第九节).pptVIP

§3.9企业级项目管理;主要内容;项目管理两个层次;定义;;;DELTA模型;企业项目管理成功要素;确定远景;;制定计划;;;;企业项目化管理程序;;;;;;;;企业项目管理办法;项目创新管理;项目知识管理;;;企业项目管理最佳实践;企业实施项目管理的步骤;判断企业项目管理能力的模型：项目管理成熟度模型;项目管理成熟度模型;永无休止的循环圈;企业如何提升项目能力？; 项目形成能力 项目获得能力 项目管理能力;企业发展战略与项目;市场预测能力 投融资能力 技术咨询和技术方案的选择评价能力 项目策划和资源整合的能力 公共关系的处理能力 项目利益展示能力;项目获得能力; ?使其文化固化于斯 ?使其能力凝聚于斯 ?使其品质内敛于斯;项目管理的过程技术应用能力，即硬件，占45%； 而沟通、协调、冲突管理、队伍建设、项目文化建设等行为能力，即软件，占55%。;系统思考，统一策划 以项目运作 有利于执行和改进 ? 最易理解和掌握 ? 最易操作和评估 ? 最易改进;企业组织结构的设计 目标出发设置部门和岗位 职能部门和项目组织协调统一 文件化规章制度的结构设计;;;组织和职责;;从TPM(全员持续改进)到MBP（按项目进行管理）带来的新理念： 让好主意成为项目 让好项目成为现实 从TPM到MBP的成功实例： 某公司运用现代企业项目管理的知识和技术,使企业创新从过去的自发、自觉、自然的状态转变到了目前的规范化、制度化、系统化的体系中, 形成了全员参与的项目管理文化, 为企业向更高层次的发展打下了坚实的基础.;;;项目化管理对企业管理的改善