第三章管理的基本原理与方法(确定版).pptVIP

第三章;案例导入;重视人才;唯才是举;缺乏人情味;缺乏人情味;过度追究责任、矫枉过正，导致扯皮推诿 ;过度追究责任、矫枉过正，导致扯皮推诿;思考：;; 第一节 管理的基本原理; 管理原理的定义：;一、系统原理;;;（二）系统的分类;（三）系统原理的含义;（四）系统原理要点;蝴蝶效应;这首民谣说： 　　 丢失一个钉子，坏了一只蹄铁； 　　 坏了一只蹄铁，折了一匹战马； 　　 折了一匹战马，伤了一位骑士； 　　 伤了一位骑士，输了一场战斗； 　　 输了一场战斗，亡了一个帝国。 马蹄铁上一个钉子是否会丢失，本是初始条件的十分微小的变化，但其“长期”效应却是一个帝国存与亡的根本差别。 ;二、人本原理;人本原理主要观点;（一）职工是企业的主体;（二）有效管理的关键是员工参与;（三）现代管理的核心是使人性得到最完美的发展;（四）管理是为人服务的; 三、动力原理; （一）现代管理的三种基本动力;（二）动力原理在现代管理中的运用;四、效益原理 ;效益原理主要观点;（一）效益的概念;（二）效益的评价;（三）效益的追求; 五、伦理原理;（一）伦理的重要性;1、强生公司;1、强生公司;2、美国埃森公司;2、美国埃森公司;2、美国埃森公司;（二）伦理的特性;（三）伦理与效益的关系;第二节 管理的基本方法;第二节 管理的基本方法;一、管理的法律方法;（一）法律方法的内容与实质;（一）法律方法的内容与实质;（二）法律方法的正确运用;案例讨论：是否需要立法惩罚见死不救？ （视频：小悦悦事件全程回顾）;他山之石：;美国也有“小悦悦”事件 ;　多国立法避免见死不救 ;二、管理的行政方法;（一）行政方法的内容与实质;（二）行政方法的正确运用;三、管理的经济方法;（一）经济方法的内容与实质;;（二）经济方法的正确应用;四、管理的教育方法;（二）教育的主要内容;五、管理的技术方法;（一）技术方法的内容与实质;（二）技术方法的正确运用;【案例分析】;;;问题分析 ：