建筑工程施工现场的质量管理探析.docVIP

PAGE PAGE 1 建筑工程施工现场的质量管理探析 　　【摘要】随着我国经济的发展，加强对工程项目的施工现场质量管理已被提升到一个新的高度，使有限的物质生产资料得到高效利用，通过不断科学合理设计，不断加强质量管理监控力度，，我国的建筑工业将会取得更好的经济效益和社会效益。笔者将从下面几个方面做出简单阐述。 　　【关键词】建筑工程，施工现场，质量管理 　　中图分类号：TU761文献标识码：A文章编号： 　　一、前言 　　建筑工程行业是一种和人们切身利益最为相关的行业，建筑工程施工现场的质量将会是整个建筑行业的灵魂，不仅密切和人们的生命财产安全连接在一起，而且直接关系到我国经济发展状况是否稳定，因此，如何加强对建筑工程施工现场的质量管理，是所有建筑行业工作人员必须深刻思考探索的问题，我国建筑行业正处于飞速发展的时期，虽然取得了一定的成果，但也依旧有着许多缺陷需要理性面对。 　　二、影响建筑工程项目现场施工质量的因素 　　1.施工工艺因素 　　在工程施工过程中，施工工艺对于工程的施工质量有较大的影响，如施工工艺的科学性、先进性等。先进的施工工艺可以极大地促进工程施工质量的提高，同时也可以增强工程项目建设的稳定性，有效地延长工程项目投入使用的年限。所以，施工单位要加强对施工工艺的研究，以保证有效地提高工程施工的质量。 　　2.材料因素 　　材料因素是影响施工质量的一个重要因素，只有性能符合要求的施工材料，才能够保证工程施工的质量，才能够保证后续工程项目投入使用时的功能发挥。所以，施工单位一定要对材料的采购进行严格的把关，对所购买的材料进行仔细的审核、检查，以保证材料的性能符合工程施工的要求。 　　三、建筑工程施工现场质量管理的措施探讨 　　1.加强对现场施工的统计管理 　　在现场进行施工统计工作，要严格按照工程实际出发，按照实事求是的原则，搜集施工过程中的相关数据和资料，并将这些资料汇集起来，以详细的图表反映整个工程的施工情况和成本消耗等问题。通过这些数据可以进一步修正工期和工程计划。首先，为了加强对现场施工的统计管理，应该到施工现场进行调查，及时的掌握整个工程的进展情况。根据相关的统计数据，及时的提交相关的统计报表，为下一步的财政支出提高依据。其次，制定每个月的工程施工计划，分配给相关的责任人，督促其按时按量完成工程。最后，搜集工程的各项详细资料，为工程的顺利竣工提供数据保障。 　　2.要建立和健全质量管理制度 　　施工单位在建筑工程施工报建前，应制定相关的质量管理制度，并按工程的具体实际情况设置项目管理机构，以及合理有效的配备相应的管理人员；所有的项目建设单位，进行发包时要对承包单位提出明确的质量要求和规定；施工单位在建筑项目实施过程中，要遵守国家法律、法规的具体规定，将项目的施工发包或委托给具有—定资质等级的施工单位，不得将发包工程进行肢解。 　　要对建筑工程管理者进行宣传教育，使领导者从思想上加强对工程质量重要性的高度重视；实行质量管理终身责任制，将工程质量的好坏直接与个人的切身利益挂钩，使每位工程人员都能够增强工作责任心，积极主动地加强质量管理。 　　3.要对建筑材料和机械设备的合理控制 　　建筑工程所需原材料必须要有出厂合格证，方可进场使用，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡，经检验合格后方可在工程中使用，对检验不合格的原材料作出标识，并及时清理出现场；以确保机械设备运行处于最佳状态，还要求施工单位定期对机械设备进行维护和保养。 　　4.实施动态控制，事中进行科学监控 　　（一）要有效合理的控制施工工艺和施工方法 　　要审查施工单位报送的施工组织设计及质量计划，与实现目标的质量计划进行对比审核，确保施工方法的可行性；对于技术难度大和施工复杂的关键部位要求施工单位提交作业指导书，内容应包括施工方法、质量要求以及施工过程中出现意外的应急措施；在任何分项工程施工前，应结合施工的实际情况分析研究施工工艺，在施工过程中严格执行施工工艺和相应的工作程序，理解技术标准，明确分工，以保证工程施工后有效的控制好工程质量。 　　（二）做好每个工序质量点的动态合理控制 　　建筑工程项目要与工程监理单位密切配合，监理工程师要明确工程特点，把易发生质量问题的工程节点部位作为质量控制的重点，并纳入监理实施细则或监理规划中，在施工的整体过程中进行重点控制。 　　5.抓好材料的质量管理 　　一是掌握材料的相关信息。选择优秀的供货厂家。随时掌握材料的质量、价格、供货能力等方面的信息，并择优选择厂家，就能得到质量好、价格低的材料资源，从而确保工程的质量，减少工程的造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。 　　二是合理组织材料的供应，保证施工的正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运