推行不可行性研究.docVIP

推行“不可行性研究”很可行 近日，有专家呼吁：在决策重大项目时，应针对可行性报告中的技术、经济、环境和社会等方面进行反向论证，即进行“不可行性研究”，经不起不可行性研究，立项申请就不能通过。 自从尊重科学、尊重知识的口号叫响后，重大项目决策时必须经过专家的可行性研究。没有经过专家论证，没有“可行性研究报告”认为“可行”的结论，立项申请就无法通过，这是对传统的领导拍脑袋决策的否定，是决策科学化的一大进步。然而，现实却让我们不能乐观。虽然有了这样的程序，但在重大项目上出现决策失误仍时有发生。譬如曾经在各地纷纷兴起的“豪华广场热”、“开发区热”，譬如有些地方的10万亩桔林建设、100个万亩滴灌工程之类的政绩工程，在决策时也都有过“可行”的研究报告出炉，其结果却是劳民伤财。究其原因，是因为这些重大决策往往都是来自领导的主意，既然领导有了这个主意，于是经办者往往请出某些同意这主意的专家来进行“可行性研究”，更有一些参与可行性研究的“专家”，虽然心里并不认同“可行”，却不得不顺着邀请方的意见，找出种种“可行”理由，不可行也就有了头头是道的“可行性”结论。 如果有了“不可行性研究”的制度化程序规定，重大决策就要对“可行性研究”进行一次逆向研究，就要请反对这项决策的专家，从“可行性”报告中找出各种隐藏着的“不可行”因素，就可以防止“可行性研究”的片面性。这种突破单边的“可行性研究”，可以起到弥补作用，避免错误决策的出台，防止劳民伤财。 也许有人或说，事实证明我们绝大多数的决策都是正确的决策，对正确决策进行“不可行研究”，岂不是既浪费了人力财力，并且可能贻误时机，影响办事效率。其实不然，即使“可行性研究”确实“可行”，但在实施这些重大工程中，也不可避免地会出现种种难以预见的困难，如果只研究“可行”的有利条件，而回避了可能存在的“不可行”因素，也可能对实施重大决策造成不必要的障碍。俗话说，“凡事预则立，不预则废，”对于重大决策，更应该从长计议。举例来说，长江三峡水利工程的成功实施，固然那些主张工程上马的专家功不可没，但当初反对三峡工程上马的专家，他们提出了很多工程建设中可能出现的困难和问题，对三峡工程的顺利实施也起到十分巨大的贡献，堪称“可行性研究”中的经典案例。 ?由此观之，专家的呼吁确实具有重大意义。在进行重大项目决策时，如果“不可行性研究”与“可行性研究”一样，都能成为决策过程中的重要程序，那么将能最大限度地减少决策失误带来的损失。 案例思考与讨论 你是否同意案例提出的开展不可行性研究？阐述原因。 如何做好项目可行性研究，避免或减少决策失误？