团队建立跟目标设定资料教材.pptVIP

团队建立与目标设定 主要内容 从企业和个人的需求看目标设定 企业文化与团队建设的产生 团队建设 冲突 创新 目标设定 目标对管理的重要性 企业的目标 个人的目标 共同的愿景 1 管理的目的性 任何没有目的的行为不能被称为管理行为. 没有目的就没有组织; 没有目的就没有方向; 没有方向就不可能有效率 推论: 一个没有明确目标的企业不可能成为一个好企业. 一个没有人生目标的人会浪费自己的生命. 2 企业目标的提出 企业的经营理念 企业的经营目标 利润 市场占有率 新产品数 提出目标的原则 SMART 企业的唯一目的是赚钱 国家 美国 奥地利 加拿大 英国 意大利 德国 法国 新加坡 日本 认同 40 35 34 33 28 24 16 11 8 制定目标的SMART法则 Specific 明确 Measurable 可测量 Attainable 可达到 Relevant 相关的 Time 有时间限度的 下属参与 3 需求的基本模式 需求的五个层次 自我实现 尊重需求 社交需求 安全需求 生理需求 4 个人目标与企业目标的冲突 纪律 个人利益服从集体利益 共同的愿景 提倡一场心理革命 劳资对立是分配利益对立 双方应该重点放在提高效率 最后双方都受益 效率低是因为劳资对立 心理革命：由分大饼到做大饼 企业文化与团队建议的主要内容 企业文化的定义及作用 企业文