建设工程全过程成本管理.ppt

（2）施工总承包+专业分包+货物采购。成熟开发商根据既有项目积累，会建立开发项目相关的合格供应商名录，由于成熟合作的坚实基础，使开发项目参建相关单位的经营成本降至最低，信任风险也降至最低，签约合同价格更趋市场最低价格，通常会低于市场平均水平的10%，这是充分发挥社会化分工优势体现。根据建筑法规，分包工程必须纳入施工总包管理，总承包人为承担此法律责任，发包人必须向总承包人支付总包服务费，市场价格为分包总价的2-3%。 * 由于本开发项目的规模甚大和建设周期较长，开发商自身管理能力显著优于开发市场的平均水平，具备系统的工程相关合格供应商名录，同时项目整合能力也远远超越一般承包商，使自身管理成本远远低于承包商的总包管理费，则工程发包模式将采用施工总承包+专业分包+货物采购模式。 * 3.7施工阶段投资成本管理 3.7.1成本管理主要内容 建设工程实施阶段将设计蓝图变成工程实体，是项目建设周期中总投资现金流最大的阶段，核心任务是不浪费投资成本，投资成本控制工作包括编制资金使用计划、设计变更控制和设计挖潜、合同价款结算与支付、分包工程和配套工程发包、材料设备采购、索赔管理。设计变更控制和设计挖潜是设计工作的延伸，分包工程和配套工程发包、材料设备采购是发包工作的延伸；合同价款结算与支付、索赔管理是合同成本管理重点。 * 3.7.2结算与支付方案比选 建安费中的配套费必须一次性事