BIM全球演进与中国趋势专题课件.ppt

4、开发商BIM标准（解剖实际案例） 4、开发商BIM标准（解剖实际案例） 广州周大福国际金融中心 基于BIM的项目管理 4、开发商BIM标准（解剖实际案例） 4、开发商BIM标准（解剖实际案例） 4、开发商BIM标准（解剖实际案例） 4、开发商BIM标准（解剖实际案例） 4、开发商BIM标准（解剖实际案例） 4、开发商BIM标准（解剖实际案例） 上海中心大厦BIM实施 4、开发商BIM标准（解剖实际案例） 上海中心大厦 4、开发商BIM标准（解剖实际案例） 　 建设地点：陆家嘴金融中心区Z3-2地块。 　　开工时间：2008年11月29日。 　　竣工时间：2014年。 　　占地面积：30368平方米。 　　建筑面积：574058平方米，其中地上总建筑面积约410139平方米。 　　建筑总高度：632米。 　　建筑层数：地下结构5层，地上部分包括124层塔楼和7层东西裙房。 　　结构形式：钢筋混凝土核心筒-外框架结构。 　　用钢量：约100000吨。 　　建筑造价：148亿元。 　　建筑/结构设计单位：M.Arthur Gensler，Jr.Associat -es,Inc. 　　同济大学建筑设计研究院 　　设计管理顾问单位：上海现代建筑设计（集团）有限公司 　　机电咨询顾问单位：柏诚工程技术（北京）有限公司 　　投资监理单位及招标代理单位：利比有限公司 　　上海申元工程投资咨询有限公司 　　工程监理单位：上海建科建设监理咨询有限公司 　　施工单位：上海建工（集团）总公司总承包 　　绿色建筑顾问单位：上海市建筑科学研究（集团）有限公司 　　LEED认证顾问单位：德国誉德（KOOPX）建筑设计集团 　　投资单位：陆家嘴集团，公司拟与上海市城市建设投资开发总公司（上海城投）、上海建工集团（上海建工）合作。总承包单位：上海建工（集团）总公司 　　建设用途：国际标准的二十四小时甲级办公、超五星级酒店和配套设施、主题精品商业、观光和文化休闲娱乐、特色会议设施五大功能。 4、开发商BIM标准（解剖实际案例） 在招标过程当中，用命令式的要求来投标参与方必须掌握BIM，当然怎么掌握，我们不去关心，你可以组建自己的团队，你也可以购买服务等等，这方面我们不会过分参与。 业主方编制了基于BIM工作信息工作的规范。当我们提出了要求之后，必须有这样一套管理方法，让这么多的单位达到预设的工作目标，所以包括四大方面：现行工作流程的分析、BIM系统的管理与流程、BIM应用策略和BIM的基础标准。这些是我们在跟合作单位和科研院所，在实践当中不断优化和深化的过程，我们也借鉴了一些案例，包括管理流程分为BIM的工作团队、工作流程、业主流程和文档管理流程。 目标的制定，模型的文件、模型的构建、文件的标准、项目的模板，这在整个推进过程当中也是逐步落地。软硬件的配置、模型的购置，不同的专业，包括设备专业、电梯等等，都有模型的要求，都不一样，也没有必要一样。我们有一些标准要求，不是人为设计一个容差，就不能改变，这样对工作不利。 4、开发商BIM标准（解剖实际案例） 4、开发商BIM标准（解剖实际案例） 上海中心大厦 BIM应用三个目标：更好地提高设计质量、更好地进行施工管理、更好地运维管理。演化出一张图，BIM建筑模型跟设计、投资采购、建造、营运发生关系，它是作为一个公共信息平台在互相传递信息。那么，在设计阶段，更多的在于复杂体系、管线综合、碰撞检测，在投资采购方面材料统计、招投标管理，因为有了我们这个项目，机电安装在招标的时候，投标单位明确，他以后所有的机电设备管线部分，以BIM模型作为计算依据，使得我们在整个工程量计算的时候不会出现非常多的人为的偏差。建造方面有施工方案的探讨，4D施工模拟，施工现场监控，运营阶段设备信息维护，空间使用变革。我们现在做的比较多的是设计和建造这块，运营维护我们做的是基础工作，就是我们在机电设计方面做的信息模型的时候，已经把相当主要的设备信息输入进去了。 4、开发商BIM标准（解剖实际案例） 估计万达公司的企业的BIM标准推出不会太远 谢谢 “BIM＋互联网”改变建筑业 互联网已革命性的改变了很多行业，如家电销售（京东、天猫）、百货零售（淘宝）、手机（小米、iPhone），诸如此类，非常之多。现在中国互联网巨头又开始发动互联网对金融业（包括银行、证券业）的革命，阿里、腾讯、苏宁云商都将进入金融业，已让银行大佬