家电年报背后的多元化经营困局.pdfVIP

家电年报背后的多元化经营困局 多元化失败可以说是家电业的最大伤痛，而回归主业已经成为企业经营全球性 的潮流。未来中国家电的出路在于回归主业，真正做强做精主业，形成坚实的 积累后方可考虑相关多元化家电类上市公司２００５年报披露基本完毕，家电 类上市公司群体性出现利润急速下滑的局面。分析家电类上市公司年报，我们 发现“多元化”、“回归主业”已经成为反映家电业现状的关键词，多元化失 败可以说是家电业的最大伤痛，而回归主业已经成为企业经营全球性的潮流， 中国家电业究竟需要什么样的战略？这个战略主要是技术、管理层面的，还是 其它层面的？家电业应如何做好主业？年报数据彰显企业多元化困局在２００ ５年年报业绩中，春兰股份与ＴＣＬ集团上市以来首度亏损，ＴＣＬ集团和科 龙电器分别巨亏３．２０亿元和４．８７亿元，青岛海尔净利润同比下降３ ５．２７％，Ｇ康佳Ａ实现净利润比２００４年同期（含房地产投资收益）下 降４８．９％。同时披露的２００６年首季季报也再度报警，业绩同比滑坡的 家电上市公司有Ｇ长虹、科龙电器、Ｇ澳柯玛、美菱电器、上广电、厦华电子 等，家电类上市公司的价值关注度已经调到了最低点，行业风险指数高度预 警，业内人士普遍认为整个家电业已滑落到生存艰难、发展乏力、未来前景