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人力资源管理诊断报告人力资源管理诊断报告 人力资源管理诊断报告人力资源管理诊断报告 综述综述 综述综述 主要内容 新的公司是由一个科技型企业与一家生产厂合并组成的，两者在管理 上存在差异，工厂一直是国有企业管理方式，多数员工希望通过合并 后的一系列变革改进现状，但有一部分工厂员工不认同这个方式，变 革中因此存在阻力。总体上，A 公司的人力资源管理观念有所进步， 但是人力资源管理仍然停留在传统国有企业的管理模式上，已经不能 满足 A 公司发展的需要。 人员现状分析发现，A 公司人员结构不合理：开发人员和销售人 员比例过小，两者一共只占公司员工总数的 12％，中高层管理人员 年富力强，但绝大多数 （76 ％）是技术出身，缺乏管理技能，且学历 水平偏低；技术队伍年龄结构合理，但教育层次、职称水平偏低，没 有研究生以上学历的技术人员，半数以上的技术人员是助理工程师及 以下职称，销售队伍主要是青壮年，但人数太少，主要是技术出身， 没有人经过营销专业教育，工人队伍年龄结构合理，但教育层次、职 称水平太低，有近 65 ％的工人是初中以下文化水平。 A 公司人力资源管理的功能薄弱，以各直线部门干部的经验化管 理为主，尤其缺乏绩效考核体系，人力资源方面目前出现的问题已制 约了企业的发展，员工普遍缺乏竞争意识，缺乏工作压力，由于缺乏 绩效评估，没有有效的激励，干好干坏差不多，员工逐渐失去进取心。 A 公司进一步的发展迫切需要规范有效的管理，尤其是通过合适的人 力资源管理来调动员工的积极性，增强公司的竞争力，人力资源管理 模型的运用是形成完善的人力资源管理体系的基础。 图 13－1 至图 13－12 是报告中综述部分节选。 报告目录 综述 规划与 培训与 考核 薪酬 建议 招聘 发展 图 13－1 工厂多年以来执行国有企业人事管理工厂多年以来执行国有企业人事管理 工厂多年以来执行国有企业人事管理工厂多年以来执行国有企业人事管理 制度制度，靠原有制度的惯，靠原有制度的惯性保持其完整性保持其完整 制度制度，，靠原有制度的惯靠原有制度的惯性保持其完整性保持其完整 伴随着相应的计划管理体制，在市场 原有管理体系比较完整 经济体制下显得陈旧、僵化 已贯彻实行多年，形成人 在市场人才观念下，受到很大冲击， 们的心理定势 人才流失较大 各级人员熟悉操作国有企 拥有现代人力资源管理技能的专门人 业人事管理制度 才缺乏 相当一部分人仍认同 这一体系 在改革中面临阻力 图 13－2 A 公司人力资源管理在观念上迈进了公司人力资源管理在观念上迈进了 公司人力资源管理在观念上迈进了公司人力资源管理在观念上迈进了 一大步一大步，但总体未能脱离原有模式，但总体未能脱离原有模式 一大步一大步，，但总体未能脱离原有模式但总体未能脱离原有模