《基本法》及职业生涯规划.ppt

团队主管薪酬结构（1/3) 01 03 02 06 04 05 职级工资 岗位津贴 月度提奖 管理津贴 超额达成奖 其他福利 ★ 职级工资：根据其业务职级确定 ★ 岗位津贴 ★ 月度提奖 月度提奖=Σ本人当月各项业务提奖 团队主管薪酬结构(2/3) 职级 A类 高级团队主管 3100 中级团队主管 2000 初级团队主管 1200 ★ 管理津贴 团队主管薪酬结构(3/3) 月度管理津贴：Σ本团队客户经理（不含本人）当月月度提奖*5% 季度管理津贴：Σ本团队客户经理（不含本人）季度提奖*5%*季度责任额达成系数*人力达标系数 计提基数不含养销产提奖，年度责任额达成可回算，人力不达标不回算 Σ半年度本团队成员（含本人）各月月度提奖*15%*半年度团队责任额达成系数，计提基数不含养销产业务提奖，年度责任额达成可回算 ★ 超额达成奖 薪酬结构 分公司补充考核办法—超额达成奖 薪酬结构 绩效考核 ★ 筹备团队主管岗位津贴为正式团队主管标准的80% ★ 筹备团队主管转正后发放转正津贴 新组织筹备期薪酬结构 团队主管转正津贴=（筹备团队主管转正后岗位津贴-筹备期实发岗位津贴）*任职筹备团队主管月份 销售人员福利制度（1/2） 1、社会保险和住房公积金 2、员工内部保险（囊括公共交通、意外责任、寿险责任、绿洲医疗责任、重大疾病责任、住院收入责任、生育责任等