如何提高中高阶主管执行力的步骤与技巧.ppt

* * * * 它在动吗？ * Oh, My God! * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 90% of people said they would travel the two block. * Only about 50% of people said they would travel the two blocks. * According to the result of an experiment done by Bazerman and Neale, subjects were willing to pay significantly more if the beer were purchased at a “fancy resort hotel” ($7.83”) than if the beer were purchased at the “small, run-down grocery store” ($4.10??? * Liar /Ryanbut/illusion7.html * * * * * * * * 如何提高中高阶主管 执行力的步骤与技巧 * 当我有一天回家的时候，我太太告诉我一个小故事： 你知道吗？为什么我们家种的豆芽菜细细干干的，而专家种的豆芽菜为什么种出来肥肥胖胖的！我说我搞不清楚；太太就解释了。 豆芽菜小故事 VS. 今天报纸报导一个故事: 我们家种豆芽菜是小孩子在玩，所以把它丢进了培养皿，他爱怎么长就怎么长，长出来又细又干、光合作用；但专业种豆芽菜就不是这样喔！当种子洒下的时候，它会在上面盖上一层重物，这重物可能是玻璃垫或投影片， * 所以当种子蹦出来的第一个时间，它碰到的就是个压力，它就必须告诉自己，我必须把自己的臂膀肥厚才能够举起这个重物，而且他们在举的时候，彼此之间有个默契，他们都会一起喊一句话：「一、二、三、顶」、「一、二、三、顶」，顶的这边太快的话压力会往另一边倾斜，另一边就永远长不起来了； 所以各位如果有到余姚宾馆吃一道名菜叫炒豆芽，那个豆芽胖到里面可以塞肉，妳就知道这豆芽有多胖了；所以古老的中国人有一句老话「压力是成长的开始」，各位，压力是成长的开始；所以各位以后夹起豆芽菜在吃的时候，你看到它长的很胖，你要对它越尊敬，因为它是经过逆境中的成长。 豆芽菜小故事 * 怎样让鱼的存活率增加，死亡率下降； 其中一位销售员就说：「鱼为甚么会死掉，首先我们要正本 清源，当飞机飞到平流层时，飞机上的鱼就会晃，就会自然 晕机死亡」。 安逸是鱼死亡最佳的安眠药；所以这时候一位销售员举手答道，为了让鱼的生存率增加，死亡率减少，最简单的方法就 是在每一个水族箱中放入鱼类的天敌—螃蟹；这时候大家都 说「不可以，这样会让鱼的死亡率增加。」 销售员回答：「不会的！是什么让鱼死亡，就是安逸，所以 在每个水箱中放入螃蟹，在整个运送过程中，鱼为躲避螃蟹 的攻击，会全神贯注，看着他的对手，想着如何避免螃蟹攻 击的策略。」；果不其然，鱼的死亡率从百分之四十下降至 百分之五。所以有句话说「安逸是组织最佳的安眠药」。 鱼的存活率 * 各位，企业也是一样，一位领导者，要把正确的观念教导给新一代干部， 所以中国人有一句老话「观念改变，行动改变；行动改变，命运改变。」 这就是今天要和各位分享的「策略性压力」，我们每个人面对二十一世纪的未来时，都必须要很清楚自己的压力。 各位「屈膝是跳跃的前兆」，我们相信没有一个东西是不断成长的， 那屈膝就是你跳跃的前兆，所以我们须用一个较为正确的观念， 第二个观念，一个新世纪的领导者，二十世纪称之为物质之双B世纪， 大家在追求看得见，摸得着的物质享受，所以我们在看一个人的时候， 看什么BENZ和BMW，外在衡量的东西；二十一世纪以后是双V的世代，学理告诉我们，一个领导者应该着重在两个字，第一个字叫VISION（愿景）， 我们领导主管带动他们的是什么东西； 第一个是VISION（愿景），那第二个就是VALUE（价值）， 价值包括了正确的价值观与正确的工作态度。 证严法师有一句名言：「路选对了，路再遥远都会达到目标！」， 那就是一个愿景；愿景是什么？一个组织的策略、企图和方向。 你的企图是什么？你的方向是什么？这个我们称之为VISION。 现代人的通病是「快」，但不知道「方向」。 * 中高层主管管理执行力的步骤与技巧 确认上级命令与任务并绝对服从 简单明确的将任务分配到各级负责人 监督管控确保各级依照清晰的流程执行 主动出击寻找执行中困难克服的方法 4 1 2 3 * 管理执行力循环 确认上级命令与 任务并绝对服从 简单明确的将任务 分配到各级负责人 监督管控确保各级 依照清晰的流程执行 主动出击寻找执行中 困难克服的方法