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万科人力资源规划  一、 集团战略及人力资源策略   集团十年战略规划中，确定了“专注于住宅市场”，“专注于主流市场” 的业务底线。根据集团战略规划，集团人力资源策略如下：   　 组织结构：战略总部、战术区域、运营一线的基本架构搭建   　 人才引进培养：它山之石策略、能力落地策略、多元化管理策略、 精英  聚焦策略、淘汰策略、外包策略 　 企业文化：价值观行动化    二、 广州公司发展战略：   根据集团战略，结合广州公司自身发展特点及广州市场竞争状况，广 州公司拟定了三年发展战略。   公司战略：规模扩张，持续增长   商务战略：区域布局扩展战略；聚焦客户价值战略；提升运营效率战 略。    三、 人力资源管理面临的问题和挑战   在这样的大发展背景下，人力资源未来3 年主要面临的问题有：   1．如何建立并推行适应规模和业务发展的组织架构体系？   2．业务发展对人员的需求增大，对人员的素质要求提高，如何吸纳、 保有优秀人才并建立稳定合理的优才梯队？   3 ．配合业务发展和多项目操作，如何快速提升员工的工作技能，进 行更多的新工具、新方法、新工艺推广应用，以提升工作效率？   4 ．对于业务的绩效管理，如何更具备战略导向，更加全面和系统化， 达到战略落实的作用？   5 ．如何创造和维护稳定，