浅谈内部审计工作有感.pdfVIP

浅谈内部审计工作有感 摘要：近年来，内部审计逐渐被各单位所重视并走向规范，尤其基建项目，从国家到地方 都明确指出跟踪审计。做了多年的内部审计工作，实践中深深感受到内部审计的重要性。如 果能与被审计单位建立良好的沟通渠道，采用科学方法提高内审质量，创建融洽的交流氛围， 工作起来往往能起到事半功倍的效果。 关键词：内部审计；工作；收支审计 内部审计在国际上定义为一项独立、客观的保证和咨询顾问服务。它具有显着的建设性 和内向服务性，其目的在于帮助本单位健全内部控制，改善经营管理，提高经济效益。它以 增加价值和改善营运为目标，通过系统、规范的手段来评估风险、降低风险，改进风险的控 制和组织的治理结构，以达到组织的既定目标。我做了多年的内部审计工作，实践中深深感 受到内部审计的重要性。如果能与被审计单位建立良好的沟通渠道，采用科学方法提高内审 质量，创建融洽的交流氛围，工作起来往往能起到事半功倍的效果。 一、强调审计姿态 保持谦和的态度。在内审工作开展中，我们行使着一定的监督职能，但我们一定要摆正自己 的位置，调整好自己的心态。不要一进入单位就摆出一副监督者的姿态，说话一副居高临下 的口气，不管懂不懂的事情都指手画脚。这样，很容易使对方产生敌对情绪，无形中为我们 工作的开展设立了人为的障碍。与被审计单位相关人员沟通中，我们要保持谦和的态度，拿 出自己的诚意，积极平等地与他们进行交流，详细介绍内部审计与国家审计、社会审计的不 同，使对方充分感受到大家都是单位的一分子，只不过是岗位不同。 2.养成严谨的工作作风。审计前，我们要熟悉对被审计单位性质，制定出有针对性、切 实可行的审计方案。不要反反复复，否则，会使被审计人员感觉其工作得不到重视，容易造 成他们的反感，也不利于我们节约审计成本。入户后，要将对审计单位正常工作的影响降低 到最低程度，可以独立开展内审工作时，尽量不要被审单位人员陪同，对审计单位的问题也 尽量集中在一起提出，不要一会儿一个问题，一会儿一个要求。审计中，我们不要忽略这些 小事情，被审计单位对我们审计的态度就从这些点滴琐事中形成。 3.坚持对事不对人的原则。在内审工作开展中，被审计单位的人员对我们的态度有着很 大的不同，有的尊你如上宾，有的拒你千里之外。无形中，我们内审人员就会对他们产生不 同的看法。但是，在内审工作的开展中，我们一定要摘下这副无形中带上的有色眼镜，不能 把个人好恶带入具体工作中，带入审计结果中。要从单位的实际利益出发做工作，看问题， 提建议。对遇到的审计情况，全程贯彻“对事不对人” 的原则，给大家一个公平、公正的结果。 慢慢地，大家对我们内审人员的看法会随我们的做法而改变，内审工作的威信会在过程中树 立起来，同时，也为良好的沟通奠定了基础。 4.注意审计问题的提出方式。在与被审计单位交换审计意见时，我们要本着解决实际问 题的原则，灵活运用多种方式提出审计问题，充分与被审计单位交换意见。对提出的审计问 题，一定要有充足的审计证据，并且要有直接证据，不要发现一些有可能隐藏问题的事项就 马上定性，或没有直接证据就推理定性，这样容易引起与被审计单位之间不可能有定论的争 辩，既影响我们工作的效率，不利于问题的解决，也为以后与部门的沟通制造了阻碍。对于 此类问题，我们要延伸审计进一步取证，如无法取得直接证据，我们最好不要在审计报告中 提及，在交流审计意见时，与被审计单位坦诚相见，从专业人员角度，讲明此类问题会对单 位产生的后果，建议被审计单位如有此类问题自身马上整改，如无此类问题以后的工作中也 要避免发生。对于此种解决问题的方式被审计单位一般都会很容易接受。 二、强化三种意识提高审计质量 围绕提升审计队伍素质和审计工作质量，审计工作中大力强化三种意识的教育，推动了 工作创新，促进了工作水平的提高。 审计责任意识。建立健全审计人员责任制度，要求专兼职审计人员要坚定履行好自己的职责， 不搞形式、走过场。要明确一名政治素质过硬、业务精通的同志主要负责内审工作。实行财 务处长协调、主审负责、内审人员参与审计的管理模式。坚持主审负责制和审计复核制，由 主审与参审人员对审计文书共同负责，财务处长负责复核，分管领导审核批准。 2.审计规范意识。近年来，审计规范化建设不断加强。严格按照内部审计法规准则要求， 从确定审计事项、制定审计工作方案、发送审计通知书开始到提出审计建议等，每一个环节 都坚持按规范操作，全面规范审计工作程序。对审计档案严格执行一事一档，做到资料齐全、 档案装订顺序正确、编码、档案目录和纸张规格符合规定，