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团队建设游戏非常简单 这些游戏包含一系列有助于建立相互信任的活动、例子和练习，能够使团队振作精神；同时， 它们也包括了可以帮助团队实现会议目标的一些经验。正如我们在“ 团队建设游戏简介”中所 介绍的那样，这些游戏一般都有很多的优点：它们非常简短，容易进行，花费不多，非常吸 引人，并且经过实际验证能产生良好的效果。实际上，无论参与者在游戏中“成功”与否，许 多游戏都提供了有价值的经验教训，因为游戏的重点在于参与者进行游戏的方法、围绕游戏 展开的讨论以及他们是如何将这个方法运用到和自己相关的工作中去。 比如，在你的第一个团队会议中，你或许会尝试一下很有代表性的“交换钞票/交流主意” 的 游戏，整个游戏过程如下： 向一个团队成员借一元钱，将借来的钱拿在手中向大家展示一下，然后从另外一个人那儿借 一元钱。将借来的第二笔钱还给第一个人，借来的第一笔钱还给第二个人。反问大家：“这 两个人中难道没有人比以前有了更多的钱吗？” （当然没有。）然后向整个团队指出，与上面 的情况相比较，如果有两个主意被欣然的分享，那么不仅是提供这些主意的一方，而且所有 的团队成员都能够获得一些经验。 现在，将整个团队分成两个小组，让一个小组准备这些问题：是什么因素阻碍了我们和其他 的团队成员分享我们那些有用的主意与看法？我们如何克服和消除这些因素？ 让另一个小组准备这些问题：哪些因素促使我们与其他的团队成员分享我们的主意？我们如 何增加这些因素？ 几分钟后，要求每组的一个代表来报告他们讨论的结果。最后总结会议，询问团队成员是否 愿意消除会阻碍互相交流想法的行为并推广更多能鼓励大家提出各种主意的方法。 通过这个游戏，你可以看到团队建设游戏（各种活动与练习）可以简单到令人难以置信的程 度。这个例子只是表明了团队建设游戏的一种可能的应用——在一个特定时候向大家传递一 个主要信息或议题。通过这种方式进行游戏，能让团队成员的才智与创造力暂时从一个严肃 的事物上转移过来，增加他们牢记一个教训或是一项技能的可能性。简而言之，这些游戏能 够使团队成员在获得乐趣的同时领会到一些关键的问题。 选择一个合适的团队建设游戏 当你检查这本书的时候，你会注意到每个团队建设游戏都有一个与众不同的目的。不过，这 些游戏都能够根据它们大致的适用情况分类。 下面的13 个主要问题与大多数正在建设中的团队所面临的问题一一对应，这些问题是： “他们”是谁？特别是在新的团队之中，团队成员都需要与他们周围的人建立一定程度的信 任。这就需要弄清楚一些关于团队成员的重要信息—— 既有个人的，也有和其技能有关的。 通常来说，每个个体一开始都需要得到帮助，使他们能穿透其他人自我保护的外壳，并且能 使那些人的一些相关信息展示在自己面前。这一部分的游戏都是为了团队成员进行互相介绍 和“打破僵局”而设计的。 “我们”是谁？一个完善的工作群体远远比单纯的一群有才能的个体的集合好得多（也不同得 多），它是一个具有高度的合作性、极强的相互信任感以及高效率的团队。团队成员能自视 为团队的一部分并不是轻易能做到的，也不是一蹴而就的。它需要努力，通常也需要时间。 这一部分的游戏，能够帮助团队成员意识到自己是团队的一部分，树立他们的团队认同感， 同时也能够建立团队内部初始的凝聚力。 为什么我们要组成一个团队？一个新的团队，尤其是那些临时组建的团队，可能不仅会对自 己的能力产生疑虑，也会怀疑一个由相对陌生的人组成的群体能否高效运作。如果成员们缺 乏在一个高效运作的团队中愉快工作的经历，他们或许会质疑团队协作的价值，尤其当他们 意识到从零开始创建一个团队所需付出的努力的时候，就更是如此。这一部分的游戏，主要 是说服团队成员相信两个以上的人实际上能够比一个人把工作做得更好。 如果我们每个人都不同，那么会怎样？每个团队成员都把自己的经验带到了团队中，这里面 有很多的“金子” 。只有当团队成员知道怎么去寻找这些财富并准备去欣赏这些财富时，这些 多样性的宝藏才能得到开发。团队内部的多样性是非常宝贵的财富，但出于对全体成员以及 整个团队利益的考虑，它们应当得到有效的管理。团队建设游戏能够帮助团队成员揭示他们 是如何在一些不太显而易见的地方与众不同的，同时也能启发成员去探索有效地应用这些差 异的方法。 我们信任谁？缺乏信任的团队最好的情况是格外的谨慎，而最坏的情况则是对一切充满怀 疑，有阴谋破坏的倾向。没有信任，团队成员都会缩回到他们情感保护的“外壳”之中去，就 好像一只乌龟在感受到潜在的危险时将身子缩回到自己的壳里。一个团队领导者的任务应当 是营造开放的环境、组织富有建设性的会面，这些都能够使团队成员建立起相互的信任。团 队建设游戏在一