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建筑工程有有限公司 经营管理方案 一、公司经营管理总则 2 二、公司经营管理模式 2 三、机构设置 3 四、股东会、董事会及监事会 6 五、职工工会 6 六、分公司股份经营 5 七、直属项目部经营 5 八、综合管理办 6 九、财务经营科 5 十、安全生产科 6 十一、招标核算科 6 十二、人力资源部 6 一、公司经营管理总则 创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经 营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建 筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。 按照《公司法》、《公司章程》规定，建立一系列议事规则及监督 机制，股东会、董事会、监事会、经营层等机构相互独立、相互制衡、 权责明确、协调运转。 股东会是建筑施工企业的最高权力机构，应充分行使其权力来决 定重大问题，选举产生董事会、修改公司章程，审议批准董事会、监 事会的报告等。 加强董事会建设，董事会处于公司法人治理结构的枢纽地位，董 事会在制定发展战略、中长期规划、资本经营、内部组织结构调整中 起引导方向作用。 监事会是股东会领导下的公司监督机构，建全监督制度，强化监 事会的功能，依法对董事、总经理及其他高级管理人员的经营、管理 行为行使监督职权，保障股东权益和公司利益不受侵犯。 二、公司经营管理模式 “作为建筑企业，项目是利润的源泉，项目管理是企业管理的基 本出发点和落脚点”，这是公司上下形成的共识。 以项目管理为中心，围绕项目做文章，以项目质量、安全、工期 策划及成本控制管理办法等一系列规章制度，为项目经营管理提供基 本的制度依据。 创新组织机制，增强企业发展动力，组织机制创新是保证企业持 续发展的不竭动力。以调整组织机构和整合优势为主线，着力在经营 管理体制上改革创新，从而建立与市场化经营完全对接，并同施工企 业相适应的科学的经营管理体制。 二0 一二年公司主要经营模式 1、分公司承包缴费经营模式：即公司将工程按内部承包管理模 式承包给分公司，分公司在保证达到约定的工期、质量、安全、文明 工地目标后，向公司上缴利润的模式。 其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标， 其中主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括工期、质 量、安全、文明工地；综合管理指标多包括综合治理、精神文明建设。 实施该经营模式的单位是土建分公司 2、项目部直管经营模式：即由公司核定工程施工成本（人、机、 料直接成本和其他间接成本），由项目部进行施工管理的模式。 其中：主要经济指标为劳务分包费、材料使用量、项目部管理人 员工资和办公费；辅助生产指标包括工期、质量、文明工地、综合管 理指标包括设备完好率、综合管理。 实施该经营模式的单位是直属项目部 3、劳务费用经营模式：即劳务施工部按照约定的工期、质量、 安全、文明工地等目标负责工程的组织施工，公司支付定额费用，由 劳务施工部部进行二次分配的经营模式。 其控制指标分为主要经济指标，其中主要经济指标为市场定额费 用；辅助生产指标包括工期、质量、安全、文明工地； 实行该经营模式的单位是安装分公司，各劳务施工部。 4、内部利润经营模式：即公司对项目部所承建的任务进行核算， 确定完成利润指标，并将核定指标与个人收入挂钩的管理模式。 其控制指标分为主要经济指标、辅助生产指标和综合管理指标， 其中：主要经济指标为利润、市场开发量；辅助生产指标包括设备管 理、工期、质量、安全。 实行该经营模式的单位是招标核算科、设备管理部、机械化项目 部；